时间过的真快，两周前已经提交了转正申请，这也意味着入职三个月了，现在，终于有时间来回顾及反省自己这三个月来的所做所学。
关于项目
进入金立，我负责的第一个项目是金立健康。之后参与了私密联系人项目。拿到金立健康项目时脑袋其实有点蒙，作为一个菜鸟级的交互设计师，由我独立负责一个这么大的项目，总言之，是有点吃力的，再加上对自己的不自信表现更是让自己陷入了尴尬的局面 ，以至于开发，测试，及视觉都对我产生了质疑。
1.金立健康项目反思
拿到金立健康项目时，产品经理已经完成了流程图及基本的界面原型图了，所以当时，我在没有产品需求的情况下，茫然的撰写交互设计文档（其实，我压根也不知道需要什么产品需求文档）在撰写交互文档时，漏洞百出，很多情况都考虑不清楚，需求也不清楚，开评审大会时，由于准备不足，遭到测试、开发攻击，有时他们问我问题时，脑袋一片空白，一些页面之间的跳转自己也没考虑清楚，特别是，由于我的粗心，把其中一个界面错标，导致demo完成之后，当时都惊呆了。当项目进入后期时，测试经常过来问一些细小的问题，这足以证明当时我有多缺乏思考，所以才会有那么多漏洞。
经过这个项目也渐渐明白，在进行设计时要从用户角度出发，从用户使用场景去考虑设计，考虑功能的多种可能性，多玩同类应用，多了解，所看，多思考。
2.私密联系人项目反思
进行私密联系人设计时，相对要简单很多，因为有参考，而且涉及的设计内容并不多，私密联系人之前的W909已经较为完整了，我只是在原来的定义上做了小修小改的设计。
私密联系人项目难度不大，但也突出了我一些问题，学习被动，很害怕问人，别人说什么就是什么，缺乏思考，比如，老大说哪不好，我就立刻进行修改，老大说怎么改我就怎么改，完全变成了一个设计工具，希望以后，我能自信一些，当别人质疑时我更多的应该是去思考，学会回击。当测试问我问题时，在我不清楚的情况下，不要立刻给人答复，而是在自己考虑清楚之后再把答案告诉他们，这样也不会给人造成我反反复复的感觉了。
