从去年开始,豆瓣——这家曾经PC时代中文圈社交异类——也开始了移动化的进程。2013年下半年,相继推出的豆瓣东西、豆瓣事情、豆瓣专栏等APP引得当时的互联网一片欢呼。然而,无可置疑的是,豆瓣的背后是每况愈下的用户活跃度。这家以慢为美的公司,在传统互联网转向移动互联的大潮中,眼睁睁地把流量送给了诸如陌陌、微信等移动端发力的社交网络。
另一个豆瓣的矛盾就是,在PC端似乎割裂并不算严重的各个分社区之间,在移动端,由于独立APP的存在,而完全隔开了距离。曾经的豆瓣逻辑是,文艺是一个圈,用户在豆瓣的社区里有着方方面面的追求,其能力既可深知影视,又可在音乐圈纵横捭阖。然而,在悉数多达数十个的移动端APP内,用户的兴趣被框定了。我们很难去评价这种逻辑上的转变是否合理,或许他们更加愿意将不同的应用视为不同的节点,既然是不同的节点,那么推出不同的产品也是自然的。对于信息量更小、信息更新速率更快的移动端来说,这不失为一种极好的解决方式,然而,目前看来,这并不是明智的决定。
今年8月,一片欢呼声中,豆瓣发布了移动端第一个聚合类应用,这个显然是偏重社交的APP开始明晰了豆瓣在移动端的规划:豆瓣应用强调社交属性,而豆瓣电影等应用强调其工具属性。然而,由于豆瓣宣传力度、APP操作度等原因,豆瓣应用虽然一经发布便引起热议,但用户群非常窄,发布数月后,下载量仅为十万级别。
从2005年诞生至今,“豆瓣危机”论几乎没有停止过。中国的互联网有个怪现象,不论何种社交网络,总能在国外找到相对应的产品。新兴产品如此,三大巨头亦如此,在这个山寨横行的中国互联网环境,豆瓣的出现无疑为中国互联网行业吹来一阵清风。这既是优势,也是危险,因为跟随者永远也不需要为第一名的栽跟头负责。正因如此,豆瓣的未来就一直在被质疑着。
不过,互联网众多的定理似乎在豆瓣身上都失效了,移动数据爆炸的今天,2013年豆瓣的电脑端流量几乎翻翻。这似乎在证明着,豆瓣在很多用户心中都是不可替代的。
豆瓣的投资人,龙宇认为,豆瓣是“中国新兴中产阶级所有媒体消费和非物质层面的精神讨论平台”。豆瓣东西产品总监张雅洁说,“豆瓣应该是‘提供全方位的生活发现服务’的一个平台,2005年上线至今,这个初衷一直不曾改变。”
这种定位上的独树一帜,或许造就了豆瓣在短期内的无坚不摧。
但是,业界更为好奇的是,这个短期到底有多短。
早在2013就已经被媒体抛出了“布局落后3年”的唱衰观点,然而,多亏豆瓣本身的高质量内容,加之本就恰好缺失的文艺气息的国内互联网氛围,即便流量被百度贴吧甩出20倍有余,但豆瓣并未直面明显的颓势。直至今日,豆瓣所有应用的累计下载已经近亿。但是,危机紧随着,高质量内容已经开始外流,知乎、简书之类的强调内容的社区蒸蒸日上。本来很有商业前景的LBS应用豆瓣小组,最终被模仿者陌陌赶超,后者刚刚赴美上市,估值一度高达40亿。
而豆瓣其余的应用也发展地十分缓慢,一度被豆瓣给予厚望的一刻用户量远比不上同类别的ONE·一个和知乎日报,豆瓣电影的受众大多也变成了猫眼、时光的用户。
面对这样的窘境,豆瓣终于似乎有些动作了。豆瓣最大的困扰是,过于纷繁的功能里,要筛选出大一统的核心逻辑。以及,如何利用好豆瓣手头一度风光无两的用户资源。
12月19日,豆瓣推出自家APP的2.0版本。
发布的同时,阿北在博文中写到:“跟着新版的app,整个豆瓣也迈入下一个生命阶段。豆瓣2.0的使命,是全面、直接、明确地服务于你个人兴趣的方方面面。”阿北口中的方方面面,也正是2.0版本的豆瓣最大的意义——提出了豆瓣在整个生命周期里的终极要义,在豆瓣上,它有个好听的名字,叫做豆列。
豆瓣2.0打破了曾经的各个分社区的壁垒,豆列中可以添加任意类型的豆瓣内容。
对于移动场景下的内容分享、消费来说,豆列其实是一种非常好的形式:首先,豆列是一种经过大量用户UGC筛选的清单,本身内容质量较高,可信度也强;其次,移动场景下,用户阅读更具备目的性,因此围绕某种主题而创建的豆列,十分适合移动设备上阅读;再者,对于豆瓣本身来说,豆列地位的突出能够降低人的决策难度,适合移动电商场景,也即意味着有助于豆瓣商业化的步伐。唯一存在的问题是:豆瓣该如何把曾经的流量转化成优质的豆列内容。
当然,依靠豆瓣积累多年的用户活跃度,这并不是个难题。
责任编辑邈臻
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