继5月的《书店布置》，年尾某日早与爱人的谈话和我读《文豪们的书店记忆》这本书所受的启发让我有了更实际的布局。
书店是配合爱人仓库的，也可以理解为零售和书店的合伙经营。（备注：爱人是经营母婴非食物类产品的零售，由网店起家，目前已有了仓库）也就是说，书店多半座落在工业区，而仓库的基本布局不同于现在爱人的（备注：写文之时，爱人的仓库外部环境十分杂乱，电器作业及车辆来往频繁），它应该是办公室类的格局（备注：很多工业建筑的底层给电器作业和车辆出入，而高层则是办公室用途）。
总面积不必大，约100到200平米，配厕所和空调即可，这些是厂房的普遍配置。至少分里外两个屋，外屋稍大，给爱人的零售；里屋稍小，给书屋。里外间最好是玻璃门（备注：对于办公室类空间，这个也普遍），在门旁贴着“理想书屋”的牌坊，牌坊要做得大气（备注：模板也有）。爱人目前的仓库没有牌坊，到时借书屋的光一定也有，那么在外大门就有各两个牌坊，大小款式各异，却交相呼应，这样一来，里外间玻璃门的可小一些。
外屋或爱人的空间做产品展览，这个也普遍，很多售卖品牌婴儿床或婴儿推车的都有类似的展览仓库。因为空间狭小，外屋只做展览，仓库可能要延续现在的，到那时可能要雇人打理。那么，凡是来书屋的首先要被产品“洗礼”一番，我不认为所谓的文人会对一进门就迎面扑来的商业气息感到厌烦，当他们知道是我爱人的，或者说是夫妻合作的，反而对这种实际且独特的模式感到佩服。我也打趣地对爱人说，其中的一些书友不乏婴儿父母，离开书屋时说不定卖个产品留作纪念，这和去环球影城的礼品店有点像，只是来的目的和走的纪念之间大相径庭，着实称奇。
让书友对以上模式认可的关键在于书屋的品质，即里屋的环境和经营模式与外屋互不干涉，各做各的，这也是夫妻和谐共存之道。
好了，说了这么多，补个示意图会清晰一些，如下：
书屋的品质取决于三个方面：
第一，书架的书（备注：5月的《书店布局》里也有详细的图示说明，这里不重复）。不须多，都是好书。何为好书？要自己认可、深有体会或者用来实践的书。我自信书屋的存在已让这些书的形象陡增不少。书之间的联系非常重要，如同导读一样，引导的不是一本书，而是由一本书参考到其他的，达到精读。一个人一生能读多少书呢？即便不能博览，起码有了好书的标准，便可大量收录和引导其他人。举个例子：诺贝尔文学奖得主莫言先生家喻户晓，他的文集很长，谁能都读过呢？可他的文集却可以收录和分享在书架上。这样的文豪很多，只要产生了知识联系就行。
第二，诚信方面。书屋的会员制不是无条件开放，需要实名制和基本资料注册。实名注册者在销售网络里已无形普及了，想想谁的银行和信用卡没有在系统里呢？社团界之所以达不到如此诚信其本质是其基础的虚浮，众多五花八门的活动聚会没有定所，时间也随性，怎能赢得人心？恒定的形象是诚信必备的，而恒定首先就是地点和时间，前者尤为重要。如此一来，会员是经过筛选的，省去伪装和客套，直入人心。（备注：我做了相关心理理论和课件，可供参考）。有质量的会员是团队建设的基础，如此便有了第三条。
第三，书是死的，人是活的。来书屋是冲人还是冲书？前者更重要吧，不然还是去图书馆的好。书屋的聚会活动须不断稳定和多样化，然而有个瓶颈：因空间限制，只有一张桌子和幻灯机，如何多样化呢？其实，活动的层次与地点是匹配的。团队建设相关的活动在书屋，其他活动可外化，如同时下的各种社团聚会。有了根据地，出外闯就有底气了。活动不是打发时间，是有目标和进度的，好的组织应该引导会员走向不断丰富和踏实的心灵道路。
以上没有写过多爱人方面的影响，然而，假如来参观产品的人看到里屋是如此个书店，该做何感想呢？
书店的经济来源开始时薄弱，甚至一直薄弱，这是理念社团的探索，前途未知。假如多数支撑由零售获得，爱人会心甘？假如商业最终侵蚀了理念，是否会混淆甚至一败涂地？这些都是未知。
但我知道，人总有向往，年岁越大越这样，切不要等岁月逝去到无法挽回。我也知道，孩子们正逐渐长大，某天他们想来店里看看，不论妈妈的还是爸爸的，或许来找张桌子做功课、或许来帮忙做杂事、或许只想看看父母怎么和别人说话、或者，我更希望，他们找到了想看的书，品读起来，这时一个顾客来了，他们起身迎接，自豪的说：“这是我爸爸妈妈开的店。”客人笑了，说：“我就是来找你爸爸妈妈的。”我和爱人闻声而来，客人又笑了，说：“这是你们的孩子呀！”
Lazy tiger
2022.12.20
