做了一年多的产品经理，对这个职位有了一些理解，下面我想谈一谈我的感悟。

         “产品经理”这个职位好像听起来挺高大上，不了解的人，一听说我们是产品经理，必然的反应：“哇塞！经理唉！”“别人都得听你的吧！”其实我们的真实状态，可谓如人饮水，冷暖自知啊。那么究竟产品经理的这个“经理“该怎么理解呢？“产品经理”可以拆分为“产品”与“经理”。我们今天不谈“产品”，谈一谈“经理”。

产品经理不是个“经理“

       百度中对”经理“一词有这样的解释：企业中负责经营管理的人。

白话一点的解释就是“老板”，但实际上我们并不是一个企业的管理者，也不是任何人的领导，没有人听命于我们，因此也就无法强制要求别人做什么。我们没有高层的权力，但是我们得有高层次的眼光与角度。

产品经理是个“经理”

        产品经理可以拆分为“产品”与“经理”。“产品”，顾名思义是产品设计。“经理”则是要对产品、项目进行管理，而管理最重要的就是协调资源。产品经理虽然不是领导，但是有管理与协调的职责。也就是说这不是一个独立存在的岗位，而是与其他部门、其他产品经理有着密不可分的关联。所以产品经理不能只做好自己的事就行了，也就是不能只会设计产品，产品设计的再好，帮助我们实现需求的开发、设计人员完成不了，那也是无用功。因此产品经理不能有“凡事自己来就行”的心理，要学会利用好资源。

        举个例子，我实习的时候，有一次让UI设计师对自己的原型进行设计，设计师说“在忙没有时间”，我甚至开始自己用PS作图，然而这并不是一件值得炫耀的事，而是一次产品经理的错误。因为团队中每个人要各司其职，作图并不是产品经理的职责，成功的产品经理应该是会协调好资源，而不是凡事自己上，更何况你也不是专业的。

那么我们该如何让UI妹子、攻城狮按照我们的意愿去做呢：

1.向领导争取资源动用权。

        恰当地搬出领导说事并不是卑鄙，而是种有效的方法。毕竟我们不是领导，无法要求其他同事为我们做事。这时我们需要让领导授权于我们。PMP中有一种会议叫Initiating meeting，即启动大会.会议最重要的内容就是授权项目经理动用资源。当领导赋予了我们权力，我们就可以开始协调各方资源，进一步实现你的需求规划了。

2.对需求的表达要有说服力。

       表达能力绝对是产品经理的必备技能。如果我们对自己的需求能够清晰、准确地表达，那么为你做事的人自然也能准确地达到你的预期。我见过很厉害的产品经理，画的原型没有那么高保真，但是在做需求说明时，却能让会上所有人信服。表达能力会让我们拥有权威性。

3.有一个得到认可的计划。

      在催进度时这个方法还是很有效的。有了明确的工期和时间节点，当然前提是已经被各方资源认可的，那么团队中的其他人也会依照计划执行。这个计划的敲定也是需要有个“启动大会”的，让每个人明确计划的时间，这样到了开工时出现消极怠工的情况，尽管搬出计划来，没人敢顶撞的。

学会坚定自己的想法

      能够坚定自己想法的人总给人一种靠谱的感觉，过于优柔寡断会显得比较懦弱。产品经理如果对自己的想法都不够坚定，那么谁还会信任我们。当然在做需求设计时，一定会有无数次的自我否定，这种时候多去想想为什么要这样设计，也就是从产品的战略层角度考虑。曾经我的一位领导说过，“产品设计是有一个主线的，设计的任何细节不能偏离主线。”我想这个主线，就是产品的战略目标了。

       已经确定的需求就不要轻易妥协，不该妥协的时候不要妥协。千万不可面对一点点质疑就放弃初衷。产品最终形成的模样是由我们来掌控的，UI设计的结果、开发的结果、测试的结果，都是需要我们来确定的，等到上线之际，再去追究这部分谁没做好，那部分谁没设计好，就太迟了，别人只会说，“这当时都给你确认过了的呀”。

要做一个“有脾气”的产品经理

       产品经理当然需要随和，毕竟跟同事处好关系很重要，但是并不代表做个老好人。我指的脾气不是乱发脾气，而是一种气场。不能随便让别人认为你懦弱，怎样都无所谓。

       还是举个例子，当你发现了一个细节错误，要求UI设计师修改时，UI妹子说“这个不想改了，这种细节你跟开发说一下就行了。”事实上很多攻城狮都是习惯看UI设计图开发的，测试人员也会看UI设计图去检验的，你敢马虎？所以这个时候要坚定的跟UI妹子说，“一点细节都不能错过。”别有怕得罪人的想法，做出来的产品不过关，痛苦的可是自己啊。

总结：

人人都可以是产品经理，但不是人人都能做好产品经理的。产品经理不能只会产品设计，还要能协调资源，做产品管理。我们虽然不是领导，但是需要有一个领导般操碎了的心。在这一点上，我一直在努力，离合格的产品经理还有很长的距离。