首先：小公司为什么会变大？
然后：在变大的过程中，发生了什么？
继续：为何大公司效率会低？
最后：为何大公司，快不起来了？
一、小公司为什么会变大？
当然，通常只有业务发展良好的公司，才会变大。所以，最直接的原因是：活干不完了，必须加人。
加了人之后，自然要派活。既然是派活，自然要有所分工。举个简单的例子：如果公司只有一个程序员，那自然所有的活都是他干。加了几个人后，自然可以分前端、后端、DBA、测试、运维...种种角色。
不同的工种，自然需要协作。开会、文档、上下级关系，自然也要逐步建立起来。这些，都可以认为是「合理的开销」。
二、在变大的过程中，发生了什么？
- 辅助性部门开始出现：人多了以后，需要专职的HR；占地广了以后，需要专门的打扫、清洁人员；统一的后勤保障，也变成刚性需求；
- 协调性部门开始出现：PMO这样的办公室，用于协调多个项目；会议越来越多，需要有专门的协调会议室的部门；多个部门之间的矛盾，需要有一个更高级的联席会议进行协调；做事要有规范，专门制定流程规范的部门开始出现；
- 监察性部门开始出现：人越来越多，难免会混入坏人，所以要有「道德自律委员会」；事越来越多，难免会出纰漏，所以要有「质量保障委员会」；外部交易越来越多，难免会有风险，所以要有「合同风险审查委员会」；
- 竞争性部门开始出现：在某种管理思路的影响下，开始设立多个目标类似的部门，以期通过内部竞争，促进效率提升；
这些部门，都没有必要吗？当然不是，老板又不是傻子！
三、为何大公司，效率会低？
首先我们需要理解，怎么算效率高？怎么算效率低？同样一件事情，如果很小，很简单，往往小公司会做得更快，甚至更好；而大公司，则会做得更慢，甚至更差。
但是，如果是一件极其复杂的事情，小公司可能根本无法完成，大公司再慢，至少他们能搞定。
所以，我们的问题应该转化为：「如果一件事情，原本可以又快又好的完成，为何大公司却有那么多浪费？」
根本原因在于：大公司的管理模式，不够柔性化，不具备「伸缩性」。打个计算机服务器的比方：「当访问量增长的时候，我们可以不断添加服务器。但是，当访问量下降的时候，大家都忘记把服务器再撤下来了。」
四、为何大公司，快不起来了？
- 高大上意识，小事情往往也会大张旗鼓的去做。
- 风险意识，没有人敢说：「某某流程，大多数时候并无必要」
- 参与意识，这件事怎么能与我们部门无关呢？
- 自保意识，只要严格遵守流程，这个事情就算搞砸了，责任也不会在我身上。
归根结底，是缺乏不断改进的意识（或者换言之，公司大到某种程度，就算是想改进的人，也会面对深深的无力感）。
