灰度决策：
如何处理复杂、棘手、高风险难题
本书的意义于我，是打开了新世界的门，它将决策，尤其是对于灰度问题的决策要素和过程庖丁解牛，让我对于决策时候应该考虑到的事情有了一个更加条理化和清晰化的理解和感觉。
构成全文的五大支柱，完成了对书的核心内容以及对书标题的说明和解答。这五大支柱分别为：
“净”结果（聚焦过程、找对人选、画决策树、协同策略）：核心是让我们能够停止🤚马上做决定，能够静下心来评估潜在的所有可能的结果带来的利弊，因为执着于一条路很可能会带来莫登纺织厂那般的结果。打开你的思路吧！
我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受）我把核心义务理解成我作为决策者应该为我的stakeholders负有的责任和义务，明确这些的同时，要分清哪些义务是处于No.1的位置，哪些stakeholders的利益是可以通过别的手段补偿的。先尝试忽略掉利益关系，想想我作为个体，作为一个正直的人类，应该有什么是需要向别人负责的。
当今世界什么奏效（保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口）：如果前两个过于理想主义，那么认识世界，认识当前复杂的现实情况是能够将理想主义向现实主义落地的绝佳方法，明确当前的形势，明确自己处于一个什么样的位置，这其中，保持诚实，不自欺欺人是第一准则。认清自己的位置，能做什么，不能做什么。
我们是谁？（考虑组织故事和自我利益、解释自己）
所谓在其位谋其职，在其位遵循其信条和价值观。这里强调的是用故事性而非逻辑性的手法去解释问题、强调主张。
我能接受什么（暂停抽离）
明确自己的底线 不一定是最好的决策 但不要最坏的
角色扮演
询问别人
询问自己
以一个第三方的角色衡量自己这样做的后果
人文主义的工具🔧
