“最小阻力原则”来自于《深度工作》一书，这本书我读的很认真，最小阻力原则也就记了下来。最初我把他理解成大脑很懒，人会不由自主的选择不动脑子的事情去做，后来发生一件事，我才知道这样理解是片面的。
书中将最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）定义为：在工作环境下，若各种行为对底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们就会倾向于采取当下最简单易行的行为。举个例子，如果面前有两个工作，一个是艰难的工作还不知道会得到什么结果（大概率就是书中提出的深度工作），一个是简单的边缘工作比如收发邮件（书中提出的肤浅工作）。那么大多数人都会选择后者，这就是最小阻力原则。是最小阻力原则驱使着我们愈发的青睐肤浅工作，让自己只是简单的查收邮件，机械的回复邮件，然后频繁的开着乏味的例会。就在前几日，最小阻力原则就驱使我在工作中犯了错误。
作为行政单位中业务科室的主要负责人，领导布置我一项任务，明天向下级单位通报近期的工作。这项工作是我主导，我的副职着手完成的，只是不巧，安排任务时副职没有在单位，这项工作的安排部署都没有明确的反馈，于是，我“下意识的”采取了对自己最简单易行的方法，把工作要求告诉他，要求他按时完成，因为反正有他具体操作就好。
可是，对我来说，最简单易行的工作，最终的结果却是整个工作的失败。通报的材料准备的非常不充分，第二天的会推迟了很久才召开。领导对我非常不满，认为我工作不力，副职对我很有意见，认为我没有安排好。
事情发生以后，我认真的反思了自己，认为这都是由于我被“最小阻力原则”所驱使，让自己偷了懒。
那么，如何避免自己不自觉的偷懒呢？我想到了樊登老师讲的领导力课程里，有关于自己的三个角色定位问题。
一个职场人的三个角色应该是：领导者、管理者、执行者。
初级职场人中三个角色的比重应该是：执行＞管理＞领导。这比较好理解，干活的应该是更注重执行力。
高级职场人中三个角色的比重应该是：领导＞管理＞执行。这也好理解，领导就应该多考虑方向上指引，宏观上的规划。
所以，樊老师说，为什么中层最累，因为他是执行＝管理＝领导。领导的心要操，下属的活要干，自己还要把事情给管好。
我既然要锻炼自己的中层领导力，这个图就告诉自己，什么工作都不仅要想自己的工作，上面的领导，下面的下属的工作我都要想到。
而“最小阻力原则”在我身上能够得逞，就是因为我以为自己是中间这部分，上面有安排，下面有落实，我当然可以做最简单的事情了。其实，我是完全想错了，做错了。
知错就改吧。
