选自《卓有成效的管理者》
R:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
I 如何诊断自己时间呢，我们可以看看哪些事对我们的结果有帮助哪些没帮助，有帮助就干没有就不干。其次就是能不能让别人代我们干？前提是对结果和自己干一样没区别，最后是我们自己要管控时间，不要浪费别人时间！当我们做的事对别人无意义时，其实就是浪费别人时间，同时也是浪费自己时间。通过这三点来诊断时间。
A1记得我当学习部部长时，有些事就喜欢自己干，比如月报表的整理与打印，这些我可以不做！可以让下面部员去做，这样即节约了我的时间又锻炼了下面部员。我总是自己干这些活，想着自己干的话比较快！但我却浪费了我自己的好多时间。
A2 下次再遇到工作的事情时我就考虑是不是一定要做，如要做的话，是不是要我自己亲自做呢？要可以，我就分给下边人去做，这样我就可以节约时间。
