上一篇文章讲到，如果想获取更多的领导资源，就得解决好“心态”和“路径”这样两个问题。这一节我们就接着讲获取领导资源的两个路径。
（二）路径：顺取和逆取
对于下属来说，如何才能从领导那里获得更多的职场资源？从底层操作来看，无非就是两条路径：顺取和逆取。
“顺取”是以你的关键能力为背书，从单位或者组织层面的利益需求，找准切入路径，一举拿下所需资源；“逆取”则不同，它是以领导的信任为背书，从领导的隐性需求切入资源路径。职场上我们的常规途径是“顺取”，但是一些关键资源还是需要通过“逆取“获得。
第一，顺取：立下军令状。
领导的权力本就姓“公”，所以借力领导资源办好自己的公事，也是一种能力的体现。“顺取”就是要求我们将精力聚焦在“成事”上，不唯官、不唯权，只为事，体现以公为重的胸襟。
“顺取”看中的是你的硬核能力，也是我们获取领导资源的常规路径，这就好比政府部门的招投标工作，如果你想胜出，就得拿出真本事，完全靠实力说话。当然，“顺取”体现的是能力和实力，但是策略可以帮助你更快更好地拿到资源。这里提供的三个操作动作，环环相扣，必须一气呵成，速战速决。
操作一：弄清领导的资源会给谁？
这个操作十分重要，你得清楚资源调配的常规去向，才可以采取下一步应对措施，做到“知己知彼，百战不殆”。
一般来说，领导的资源通常会调配给那些能够产出高价值的核心部门或者核心项目，也就是说，这些资源的投放会让一个单位的优势部门强者越强，弱势部门弱者越弱。
这在社会学上叫做“马太效应”，反映在职场上就是一种积累优势。它告诉我们这样一个职场真相，如果个体或者团队处于优势，并且产出高价值的话，那么这种优势就会持续叠加放大，从而获取更多的机会和资源，产出更大的价值和回报。这种现象也就是我们常说的两级分化：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。
所以，你在争取领导有限的资源时，必须认清“马太效应”下职场资源调配的不公，从而作出自己的应对策略。
如果你所在的部门或者参与的项目本身就具备核心优势，那么恭喜你，领导的资源自然会向你这边倾斜。如果不具备这样的优势，那么，你就得考虑自己能否进入核心团队或者参与核心项目，这样你才可以争取到足够多的核心资源，你的声音才更容易被领导听到。
操作二：领导想用资源交换什么？
我们常常向领导要经费、要人员、要各种资源，但是很少考虑领导这个时候最在乎的事情是什么。如果你不能明了领导这个时候的思虑，并且恰如其分地帮助他消除担忧，那么你所做的一切争取也只能是勉为其难。
其实，当下属提出资源要求的时候，领导最关心的问题只有一个，他考虑的是调配出去的资源怎样才能得到合理的利用。他考量的是，我凭什么把资源交给你？如果这些资源给了别人，效果会不会更好？
所以，如果我们能够从领导的角度对资源这件事多问几个为什么，那么我们也会换个视角来争取资源。这个时候，我们关心的不是领导有没有资源，或者领导会不会把资源给我，而是关心自己是否真的需要这个资源，以及这些资源在我手中如何使用才能效益最大化，从而与领导达成价值交换。
一旦你能够站在领导的角度思忖这些问题时，就可以避免很多无谓的举动，而把更多的精力放在核心资源的争取上。如此一来，你自然就会进入第三个操作：立下军令状。（未完待续）
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
