1.“运营”的概念太广了。从写文案、陪用户聊天、做活动到填充审核内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进“运营”的范畴内，以至于行业里大家都在说，运营就是个打杂的。
2.整个行业的发展阶段和需求决定了现阶段整个行业对于研发和产品的刚性需求是更大的。互联网行业现在正处于一种爆炸式增长和发展的阶段，不仅创业项目层出不穷，传统行业也在纷纷尝试要去做一些互联网的事。至于运营，整个行业里目前两极分化严重，大部分产品要么就是巨头公司，产品已经成熟，流量和用户均巨大，不太需要运营来发挥多么关键的作用。要么就是创业早期，产品都还不成熟，还没到运营来持续发挥作用的时候.....
3.研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营，好像是个人都能够跑出来说两句，是个干互联网的就能出来聊聊一个产品怎么推广，一个活动怎么做。于是，对于很多团队来说，运营的权重就被调低了，虽然本不该如此。
4.行业里绝大多数成熟的互联网公司，内部多都采用的是一种“产品驱动运营”式的组织架构。从根本上说，这类架构导致的结果就是，即便真的在运营岗位上有能力很突出的人，八成也已经寻求内部转岗去做产品了。
5.因为运营门槛低，再加上也基本没有什么系统的方法论，这导致大部分运营从业者基本是不太懂产品的，进而导致他们没有能力去做一些可以驱动产品的事。
但是，只要你用心做事，还是有很大的机会去发现运营的乐趣和“美”的，加油~
