咱们这一代80后、90后，在职场工作一段时间后，慢慢会发现，一直信奉的原则“认真工作就会换来认同，努力工作就会有舞台”原来像是一个谎言。职场中，升职的总是那些做事马马虎虎，没事跑跑领导办公室，“拍马屁套近乎”的“职场老溜”。

为明白其中小门道，你应尽早明白，你是在工作还是跟领导站在同一战线工作？一个观念的差异，可能影响职场十几年。

接下来，小编就为你讲透前后两者的本质差异。

1  我为“工作”努力付出；谁付我们的未来？

咱们这一代80后、90后，在职场工作一段时间后，慢慢会发现，一直信奉的原则“认真工作就会换来认同，努力工作就会有舞台”原来像是一个谎言。特别是技术派工作者，自己明明工作勤恳，事事不无以公司角度出发；生活中，几近至公司事情就是自己生活的全部和源动力；但是后来发现，升职的总是那些做事情马马虎虎，没事跑跑领导办公室，“拍马屁套近乎”，花公司钱毫无成本意识的一群“职场老溜”。

怎么自己一直秉承的精益求精、工匠精神，领导就是看不见？——现在上至国家、下至大小企业不都是追求“工匠精神”？更有甚者，明明是自己费尽心思、查阅大量资料、经过多晚失眠想好的解决方案，转眼就被“职场坏人”向领导汇报邀功。你看，自己一切为着做好公司事情操心谋策，从来都“心无旁骛”；“他们”却很少在乎事情会怎样，只顾着领导顺不顺心，有了结果第一个向领导邀好。不用我说，相信大家都知道结果，最后“他们”又升职加薪了，自己还是原来的那个自己，不过是职场更加郁闷和惆怅。然而，这种职场坏人，领导真的就不知道他们的为人吗？

2  为什么会这样？

不敢说职场百分百都是这样，但是大部分情景就是这个画面。为什么会这样？要解答这些疑问，理解这种公司现象，或是做到职场顺利，职场人需要从哪里找到突破口？

在此小编静静地提出一个问题，困惑中的“职场人”有没有想过两个问题：企业的本质是什么？~~企业又是谁的？——是不是从未有想过？哼哼，那更别说懂得企业（职场）规则，再不用说游刃于职场道路了。

3  企业的本质

企业的本质？——这么高逼格的问题有很多种解释，不同的层面也有不同的意义。比如英国经济学家、交易成本理论及科斯定理的提出者、1991年诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈利·科斯在《企业的性质》一书中提到：企业是价格机制的替代物，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。看到这里，我只能呵呵了。现代经济学创立者，英国经济学家亚当·斯密认为，我们每个人在为获得价值过程中，间接地也把社会建设的更好了。呃，我还是只能呵呵。

这么伟大的企业理论，能不能解释职场“坏鸟”那么优先升职，有人就算那么努力，却永远在基层活着？——很显然，答案是不能。所以以上这些解释并不是我们要讨论层面的企业本质。

什么是企业的本质？？

是企业为他人为社会创造了价值？还是为社会创造更好的产品？——是，然而又不是。想想看，如果没有回报，如果没有获得财富还会不会有人办企业？——当然不会。有句管理名言叫：企业管理始于财务，终于财务。所以很明显，做企业和管理企业都是有所“求”的。企业在为一部分人提供生存的平台，同时为一少部分创业家带来“社会优势感”。那么企业的本质是什么？

现在假设因各种原因，你和两个朋友准备创业办公司了，你们的出发点是什么？很多伟大企业家说是想改变世界，然而大部分普通人并不是，对不对。大部分正常人是想多挣点钱、财务自由、活得潇洒、拥有“社会优势感”。正常人都是为着这个目标能更好的达成，才想把产品做的更好，服务做的更周到，为他人和社会创造更多的价值和更好的服务对不对。谁一开始是冲着办慈善机构去的？这么简单的道理，不用往高尚里讲。

所以，即然你还在工作，企业本质是：如果你们的总经理、高管凑一桌麻将，还有几个中层经理在旁“捉鸟”，那企业就是给他们这群人提供了安居生活的条件和平台，企业也赋予了他们社会成就感。重点来了，企业（包括高管们）所有的努力都是为着这两点基础而运转的。

1、总经理获得了优越于公司所有人的成就感，获得了社会优势，获得了期望的财富回报，获得了安排公司所有人的权利。当然为了保持这份人人垂涎的工作，他必须把公司做好。

2、高管在公司一人之下，千人万人之上，获得了社会优势感，获得了金钱回报，保障了家人生活无忧。为了保护好这一份职位，他也必须把工作做好。

3、中层经理更不用说了，为了接近上面两类人水平和状态，他们费尽心思，经常和高管研讨拉近关系，努力进入“麻将活动圈”。工作自然也得做好，有基层下属做好即可，有成绩立马汇报。

以上是不是大部分单位的领导层常态。

4  企业是谁的？

表面来看，当然本质也是，企业是资本所有人的，企业是公司的。然而，实际运作中，企业经营所有大大小小事务都是那桌“麻将人”操作的。~~~所以不是看似本质，实则缥缈的“公司”决定你的未来，而是实实存在的那一圈麻将人，也就是上面人决定了你的职场升迁。关键要理清两个概念：领导≠公司；中长时间段里，公司把控在领导手里。大部分困惑的职场人是不是一直在“为公司”做事呢？

（这里无所谓对这桌“麻将人”的好坏判断，在某些企业这桌麻将人一盘棋，围绕企业经营业务费心经营，企业蒸蒸日上。有的企业，麻将人每天饭饱思淫欲，搞些花架子，企业最后被玩坏。）

5  领导的职场安全性需求

领导关系不好，不可谈工作能力；工作能力不行，但是可以领导关系良好。职场中，领导已经获得了一定的预期收获，对他们来说什么最重要？是你的做事能力给你升职？还是首先确保他职位的稳定，甚至他的顺利升迁？

所以说，领导的职场安全需求比任何人都强烈，特别是在有“帮派”的企业。（偶尔有童鞋说，我们领导就是看重下属能力的，那是因为他已经有了绝对的领导权，有了完整的职业安全感。如果你因专业能力被公司认可，这样的局面可遇不可求。）人天生都是群属动物，只有那些和领导保持同一战线的下属才会带来“领导团体力量”的提升，带来期望的安全感。要不然，他首先要搞定你才能做事。

你能做事那是你的事，跟领导一起的才是自己人。领导心里是不是藏着一句话：我来工作不是为公司找人甚至找人来代替我的；我应该把自己人放在重要位置，自己位置也才稳定。这是人的天性。事物不可走极端，没有办事能力，那是扇领导耳光和抹黑，一票否决项。

6  为公司工作还是和领导一起为公司工作

所以说你的工作不是领导看不见，领导需要你的一个态度和行动，需要职场一致行动人。有句话叫：要么让别人成为自己的心腹，要么成为别人的心腹。想像哪天你当上领导，自然也会懂了。所以请尽早明白你是为公司工作，还是和领导同一战线工作，一个观念差异，影响职场十几年。现在不明白，终有一天会感受到。

本篇完