在中国，人品是一个非常神秘的东西，你说不出它的具体标准是什么，却不敢轻视它的所在。如果有人品类的注册考试，我想应该是主动报名最少，被动报名最高，关注度最热，通过率最不可琢磨的考试类别。
人品也是一件非常有用的武器，大多数时间都被用来打击对手，否定他人工作成果，却从来没有给给人以实质性的帮助，诸如人品好工资高。
简而言之，人品只带给他人安全感，带不给人利益。仅仅是感觉，而非事实。所以，大多数情况下怀有这种思想的雇主或者上级，总是疑心太重，用人方面也是全凭直觉。科学的考核制度在这里形同虚设，人品论有一票否决权。在历史上也不乏先例:如因小时偷了一枚鸡蛋而否定一员大将。
能力，是实现目标的必备因素。没有能力则看不到成功。没有能力，飞机上不了天，轮船下不了海。
千军易得一将难求，就是能力重要性的真实写照。
然而，无论网上，还是网下到处充斥着诸如:用人，不看能力，看人品。等等论调。
情商、人际关系，取代了智商、技术。
看不见摸不着的人品，取代了攻必取，战必胜的能力。
究竟是人品重要还是能力重要？
每个人都有自己的看法
笔者的看法是:务虚的企业看人品，务实的企业看能力。有能力的领导看能力，没能力的领导看人品。
有能力没情商的人在没能力的领导面前往往没人品，没能力有情商的人在有能力的领导面前往往也没人品。
正所谓，风从龙，云从虎，风云际会，各安其道。
