想要在今天的互联网时代成立一个智库，可以朝夕完成，只要我们结界建立智库的难点？
人和知识是难点，汇聚人和知识的地方才能成为库。现在人和知识汇聚在哪里？百度，得道，豆丁，有人知道某个做智库的机构吗？没有。
回到智库本身，我们先说专家。专家有几个特点，第一，他们对自我价值的评估是超过常人的，一般的实现价值的手段他们不屑于用，这就是所谓的清高。
第二，他们专心治学，并不怎么关心互联网，很少主动联进互联网，没有时间和精力呀；
第三，想为人知不得法，难以创造内心评估自我的价值，说的直白一点就是希望思想被高层采纳给我一个名誉或者位置，内容被公众采纳，给我相应的报酬。
第四，充能途径单一，日新月异的变化带来的新信息获取困难，他们需要的不是淘宝因为太浪费时间，他们要天猫甚至更细化的知识目录。另外他们还需要世界的信息，但是苦于没有来源或者语言有障碍。
只要为他们解决这些问题，专家就能被吸引汇入智库的海洋。
提出这些问题后你会发现，咦这其实好像是一个问题？对，就是一个问题。所以解决方案串起来讲。
如何满足专家庞大的自我价值评估？我们先问一个问题，传统的专家满足从何而来？在公开杂志发表文章，在国际会议现身，被领导人接见，获得称号和表彰，拿国家津贴。其实专家和常人获得满足的途径是一样的，写完文章爽一下，发表的时候得瑟爽一下，拿到荣誉爽久一点。我们要做的就是让专家更容易更多获得爽的机会。
怎么做？
互联网怎么做我们就怎么做，最快的和节约资源的方法就是接入已有的知识分享体系。举个例子，将专家的所有著作在豆丁做专辑，分享部分章节，其余付费。定期开设网上沙龙进行直播刷礼物。这些方法和途径还有很多。
这些途径早已存在，为什么没有出现我们现在想要做的模式的智库？关键在于专家们如何联入互联网。
因为专心治学的大家根本就没有时间去接入互联网。有些做智库的人有个误解，觉得做智库的也要是专家，其实不然，做现代化的互联网智库要的是卖保险式的人才和采集收集的人才。需要有人去联系专家，推销我们的模式，需要有人让专家什么都不用做，只要给一个授权，我们的采集和收集的人才就能去各个其他库里或者图书馆里，或者杂志里帮你把所有你的专著收集起来，你什么都不用做就能连入互联网。
专家有什么特权，专家可以将网上的收费文章无偿的分享给部分用户（注意是用户，也就是说专家如果是老师，可以把学生都导入这个系统），专家可以用浏览量获得积分，去免费浏览其他专家的文章和文库，还可以评论（为了避免不利于专家的评论，我们可以先设置成仅自己可见，好的评论再由专家授权公开），我们也可以开放好友系统，社交系统。
还有一项服务，就是我们的国外专家的导入，必须有国外的专家或者专著的团队，比如柳叶刀（医学界的前沿杂志），举个例子，我们拥有这些专著或者个人的授权，可以将著作进行中文的翻译并且在文库中供专家有偿阅读。同样我们将中文的专著也进行英文的翻译，给国外的专家和中国专家一样的服务。专家们有了更便利的充能途径，就能更有粘性的使用我们的智库系统。
另外的一项服务就更有意义了，就是整理和发表。专家可以将自己的文章编印成册，我们去帮助他们要文号和印刷（这个需要一些途径，但是不是说很难解决），可以帮助专家讲自己的文章翻译成外文，并且在国外杂志发表。
通过有偿让专家们爽一下，通过无偿的权限让专家嘚瑟的再爽一下，看到自己的文章变成书和杂志爽久一点，专家还会去写博客吗？博客现在有几个人看。
当然这项工作需要一个很强大的翻译团队，我们找同传来做，质量有保证，一开始的费用可能是比较贵的，但是后续的效应是国际化的，具备强大的影响力。我们可以找翻译团队当合作伙伴，寻找和翻译团队的互利模式，让他们以更优惠的价格服务我们的系统。
解决了专家的问题，我们再解决用户的问题。怎么吸引用户？没有用户的系统就是专家的闭门狂欢，总有一天会觉得索然无味纷纷退场。
我们的用户的痛点在哪里？
恩恩，留给我的时间不多了，今天只能讲专家，下次再讲用户。
