<br />
（1）
有一期罗辑思维，是黄执中分享如何包装观点，三条：简单、意外和细节。
对于这些我非常认可，本身在说服别人、传播观点的时候，也会用类似的方式，只是没有这么提炼出来方法论。
在黄执中的分享中，论述简单时，提到两个误区，就是周全和精确。论述过程中，提到了一个概念，叫「指挥官命令」，让我非常感兴趣，也颇有启发，随着这个启发跟包装观点完全没有关系。
我花了一些时间，研究了下所谓的指挥官命令，收获非常大。
<br />
（2）
我在网络上搜索了下「指挥官命令」这个词语，并没有找到相关的信息。
好在借助黄执中讲述「指挥官命令」这个概念时，举出了一个美国陆军的例子，以此进行检索，终于找到了一个相近的概念，叫「任务式指挥」。
「任务式指挥」英文是Mission Command，我估计是台湾和大陆对于同一属于的翻译不一样，才会造成二者中文上的差别，不知是否如此。这里权当如此去理解。
什么是任务式指挥呢？
美军《陆军条令》对“任务式指挥”的定义为：“在一体化地面作战过程中，指挥官通过使用任务式指挥行使权力和进行指挥，以使具有灵活性和适应性的领导者在按照指挥官意图的前提下发挥符合作战纪律的主动性。”
简单的说，“任务式指挥”就是要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。
二是世纪七八十年代，美军在总结起战教训的基础上，根据作战指挥与行政领导分离的原则，在作战指挥系统改革上向前迈出一大步，由陆军率先提出、随后被空海军所接受的名为“任务式指挥”的指挥控制新理论。
虽然这一概念的提出很早，但是美国陆军也是经过一系列的过程才逐步的认可和接受这一概念。
尤其是在通过伊拉克战争和阿富汗战争一些局部失利后，美军深刻认识到，在纷繁复杂的环境下作战，即便有先进的指挥控制系统辅助，指挥室内的上级指挥官，也难以实时掌握战场的全部情况；唯有一线指挥官，最了解战场的真实情况。
因此，上级指挥官要放权给下级，发挥一线指挥官的主观能动性，才能更好的应对战场形势的变化。
在美国陆军2011年版的《作战纲要》中，将任务式指挥作为唯一指挥控制方式，算是对这种指挥控制方式完全的认可和接受。
<br />
（3）
任务式指挥的核心要点有两个：
其一，一线指挥官要发挥主观能动性，根据战场形势变化，采取相应的战术，而不是等着指挥室内的上级指挥官的命令；
其二，指挥室内的上级指挥官只给出任务式的命令，告诉下级部队要实现的战略目标，对于具体如何实现的战术方法，不予过问，交由一线部队自行判断，选择适合的战术；
换个形式来描述：
对一线部队而言，为了完成任务，要根据实际的形势，灵活的制定战术，不拘泥什么计划指令；
对于上级指挥官来说，要做的是传达给一线部队一个核心观念，让一线部队明确的知道指挥官要让他们实现什么目标，只要清楚这个核心目标即可，其他的都可以忽略。
也就是说，指挥官给下级部队发出一条命令，不需要周全，不要明确具体怎么做、谁来做、在什么地点做等，只要最简单的一个点，只选择做一件事情，那就是实现最终目标。
指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。而正因为只是一个简单的任务目标式的命令，下级部队更容易接受命令、执行命令。一旦这个命令执行出来，其他相关的也不会差到什么地方。
黄执中在他的分享中举了一个例子，说美国陆军一支部队执行一个任务。这个任务是：明天六点钟要登山一个山丘，在山丘上做好防御工事，掩护运输队通过，然后帮他们断后，再行进到另外一处地方补给。
第二天该部队一上山，发现山上有人了，所有的情形跟预先制定的计划完全不一样了，这样的话，这支部队就不知道该怎么执行这个任务了。
任务式指挥会怎么做呢？命令只有一句话：保护运输队通过。部队在接到这个命令时，很清楚最终目的，中间发现了敌人、天气变化等，就灵活应对，最终实现保护运输队通过就是完成了任务。
所以，所谓任务式指挥或者指挥官命令，就是一个任务有好多的事情要做，如果其他任务都做不到，只能做到一件任务时，这个任务是什么？完成这个任务的命令，就是指挥官命令，这种指挥方式就是任务式指挥。
<br />
（4）
黄执中还举了另外一个例子，他参观大陆的一些小学校，发现一些学校会制定小学生规范，密密麻麻的几十条，规范了方方面面的事情。
这样的规范，往往沦为一纸空话，小学生们不会去看，看了也记不住，记住了也做不到这么多。如此，这样的规范存在的意义不大。
黄执中说，如果利用指挥官命令的方式，让学生们只做好核心的一件事情，或者少数的两三件事情的话，这些学生们就会很容易记住，也很清楚知道要做什么，就更加容易做到。而这些核心的事情一旦做到了，那么围绕着这些个核心事情相关的其他的事情，都不会做的很差。
所以呢，从传播观念的叫来看，指挥官命令告诉我们观念包装要简单、核心；从要求别人做事情的角度，要用指挥官命令的方式给出核心命令，让人们能轻易接受你的命令，采用灵活的方式做到你给出的命令，那么相关的其他事情都会做的不差。
但是，到这个层面，并不是我主要想分享和表达的观点。我真正想要表达的是什么呢？
<br />
（5）
我们每个人，既是自己的指挥官，又是自己的士兵。
当我们规划我们的人生时，我们是我们自己的指挥官；当我们实践自己的人生时，我们是我们的士兵，要把指挥官的命令执行出来。
说到这，你能够明白我的意思了么？
我们作为指挥官的时候，我们是希望我们能按照我们的设想，做好所有的事情。但是，当作为士兵战斗时，我们发现我们没有办法按照既定设想路线执行任务，也没有办法做好所有的事情。
是不是这样子呢？如果你也是一个想做很多事情，却发现每件事情都没有做好的人，我相信你应该对此会深有感触。
如同战争中美国陆军的指挥方式一般，我们在人生的战斗中，也要采取类似的方式。作为指挥官的我们不要给作为士兵的我们自己下达很多任务的、路线具体规划好的命令，而是找到那个最核心的任务——在其他任务都不能完成，只能选择完成一个任务式，我们要选择的任务。集中全部的战力，因地制宜、因时制宜的采用灵活的战术，完成这个任务。等到这个任务完成了，就会发现其他的任务也做的不错，最起码后续完成起来会更容易一些。
这就是我在听到「指挥官命令」时，所得到的最大的收获：
找到你人生的指挥官命令，那个你只能做一件事情时，你必须要做的最核心的事情；
用简单、核心、灵活的方法，做这件最核心的事情，把这件事情做成；
一旦这件最核心的事情做成了，你相关的其他事情都做的不会差，你的各方面能力都能得到了锻炼，接下来再做其他的事情，会事半功倍；
问题是，你的指挥官命令是什么呢？
<br />
（END）
若本文让您有所收获，请随手点赞、转发、评论，欢迎关注、欢迎打赏。
让我们一起创造价值、分享价值、传播价值。
