成年世界中的游戏规则，意味着你必须要放弃一些原来的人生观。

一个人的思维与年龄、工作经验无关。如果没有意识到自己存在的思维误区，即便已经工作几年的人，依然难以成为一个受欢迎的职场人。

思维误区1：老板给自己布置的任务，完成了就好，反正他最后还要再检查一遍细节，他要是查出来了我再改，要是没有查出来说明问题也不大。

这其实是一种学生常见的侥幸心理，换个接地气的说法就是“应付差事”，觉得把活儿干完就行，就像学校的ddl，总觉得“差不多就行了”“没必要那么较真”“反正老板对这个事儿会负责的”。但实际在工作中，既然老板把这个事儿交给了你，那么你就是负责人，不应该把细节、对错等问题寄希望于领导的检查上，而是自己做好该做的细节，每次提交的时候应该是你觉得无需再改的时候。

同时，老板愿意让你handle这件事情，说明他信任你有能力把这件事儿做好，而“应付”的态度，会让老板失去对你的信任，之后可能也不太敢给你更有价值、能让你成长更多的活儿了。如果连简单的细节都做不好的人，又怎么可能奢求他能把复杂的事情做好呢？

思维误区2：自己在工作中出现了问题，第一反应是先去告诉leader，然后等leader提出解决方法。

能发现问题的人，确实很重要。但是这是针对学生时代，老师们都很喜欢提问的同学，说明他动脑筋了，在思考。但是工作中，如果发现问题以后第一时间是直接提出问题，那只能说明你没有思考，在等待享用他人的思考成果。

《奈非文化手册》中提到一个观点：“发现问题的人，并没有多少价值。”确实，公司需要的是热爱解决问题的人。公司雇用你，是希望你帮忙解决问题的，而不是让你来挑刺的。

发现/遇到了问题，第一反应应该是去查资料或自己思考，想一想有什么可能的解决方案。如果这个问题不大，那就自己去把它解决了；如果这个问题需要leader做决策，那就自己先想出3~4个解决方案，然后带着自己的这些解决方案去给老板提出问题，让老板针对你的这些解决方案，看看哪个合适。记住，人们更喜欢做选择题而不是问答题！这样才说明你做了真正有价值的思考。能挑出问题毛病的人很多，但能提出改善的解决方案的人却很少。

思维误区3：多一事不如少一事。反正那么多人在群里面呢，微信群里的事情会有人去处理的，也不缺我一个人。

一般工作中都会有各种各样的微信群，根据行业有所不同。像我做marketing的，当时在微软的时候，微信群至少有300个，基本1min不看微信，就会有上百条未读（有些群我是负责人所以不能消息免提醒）。

确实，微信群里面的消息不一定每一条都和你有关，也不是所有都是需要你去处理，但是在工作中，如果依然是这样的想法，那只能说明你还缺少了职场中需要的「主人翁意识」。

各个微信群里面的消息要及时看，即便那是不关于你的。为什么？因为那是你全面了解业务的过程，可能今天这件事的负责人不是你，但是之后你做的东西可能会和这件事有关联，那时候你连曾经有这么个事情都没有印象，谈何推进？当你可以以高层管理者的视角去掌握事物全局的时候，那说明你已经进入了一个新的阶段。

思维误区4：任务做完了，不用给老板汇报了吧，不然专门还给人家说我做完了显得我像个“邀功精”一样。

谦虚是一种美德，确实，但是上面这种并不是“谦虚”，而是“不专业”。任务做完了，不及时的去告知自己团队里的其他人，就会导致很多信息不同步。你自己不主动汇报，难道还要等着老板天天追着你问进度吗？老板既没有时间，也没有心情。他唯一会做的事情，就是在心里画个圈圈拉黑你，觉得“这个孩子怎么效率这么低，这么久还没做完”或者“这个孩子现在啥进度啊，什么情况也不和我沟通，做事太不专业了”。

所以，做完任何任务都要及时去和相关的成员update。工作很多都是团队作战，信息同步和沟通非常重要。

同时，还有一个原因就在于，你需要刷存在感，让别人能够记住你，要在老板面前有适当的表现，这不是邀功，而是职场上的丛林法则。

思维误区5：当有一个新任务的时候，一直往后躲，害怕担责任，觉得自己目前的能力肯定做不好。

还是一样，每一个新的挑战，其实是你向别人证明自己能力的机会。职场需要的不是一个“乖宝宝”，而是一个成熟的成年人。老板需要的也不是一个学徒，而是一个可以帮他解决问题的助手，他要的是一个自己能够handle一摊子事情的人，能担责任、扛事情的人。所以不用担心自己的能力，要有自信，如果你的能力从来没有表现出来过，那又如何去接受更具挑战性的任务呢？

如果自己不想改变，别人说得再多你也不会去改变的。但是，这个世界要是你不逼自己一下，也许根本不知道你自己会有多优秀！