分享职场经验总结出来的四个提效方法，今天看看拉低效能的第二个坑。
文章末尾有彩蛋，不要错过哦~
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有个描述优秀员工和普通员工的例子大家应该不陌生了，就是讲同时进公司的2个人，同事A一直待在基层岗位，同事B噌噌噌的往上升职，同事A不服气，找老板理论，老板用一个行为测出为啥他一直是普通员工，而另一个受器重进而升职。
这个行为就是让他们同时办一件事，同事A拿到任务就开干，回复工作结果时就只讲诉了老板要他去了解的内容。
而同事B，接到任务后，与老板明确自己理解是否正确后也去做，不仅完成了明面上老板要求的内容，还将相关的周边事情做好调查，供老板了解和决策。
如果你是老板，你喜欢员工A还是B?
2
当然，现实更残酷，我们不会碰到这么有空、耐心的老板来用具体例子点出缺点，我们只会看似同一起跑线进入公司，却慢慢被抛弃在后面而不自知。
这个例子，是我今天想表达的内容，行为效能：你需要一点思考力。
A同事直接按指令的方式做事，他只在追求行为的过程；B同事是奔着行为的结果去做事的，追求行为结果的人，才是最高效的人。
突破行为效能天花板，就是要把行为的结果最大限度的价值化，要知道，值钱的从来就不是劳动，而是劳动创造的价值。
3
如果一味地追求执行力而不计较行为结果，很容易陷入拿苦劳当功劳的误区：我那么努力，为什么得不到认可？
你是否真正认清过，老板这种生物：只看结果，不问过程。
企业与员工的雇佣关系，本质上就是一种利益交换，员工能为公司创造价值，公司能为员工提供福利与发展机遇，才能到达共同赢利。企业认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。
低效员工对行为过程负责，认为“我努力了就好了”，一味地蛮干；高效的员工对行为结果负责，知道“只有做出成果，我的努力才不会白费”，他们带着智慧实干。
花姐说
只有足够细致，考虑得足够周全，才能将努力价值化。凡事思考结果，对努力的结果负责，才是对自己的前途负责。
彩蛋：
遇到要解决的问题时，不妨先用5W1H公式问问自己，看看自己能否回答的出Who（谁）、What（做什么）、When（何时）、Where（哪里）、Why（为什么）、How（怎么做）等问题。
另，在商务场合中，不妨再加入to Whom（向谁）、How much（多少钱）等，可以根据场景改变提问内容。
-TED-
花姐，31岁的宝妈
当过小助理，做过总秘
创业融到500W，拆伙重来再折腾
继续一边工作和创业、一边权衡事业和家庭
在这里，分享职场实实在在经历的坑和经验
如果对你有一丁点的帮助，就是很开心的事情~
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