6月的最后一周，关键词：上市。
美团、映客、华兴都忙着赴港上市。他们看上去是资本的宠儿，却又肩负着时代对独角兽公司的期盼。
这一周主要想聊聊这三个人的语录，看看他们的一些想法和洞察。
美团创始人王兴：
只要客观规律存在，就会有第一第二。市场不需要一家独大，但是并不认为没有老二的空间。通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的，可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意，最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好，自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大，并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。
映客创始人奉佑生：
人内心是孤独的，人也是情感性动物，更需要在情感上的陪伴和交流。映客通过直播这种产品，主要是解决陪伴，无论你身在地球上任何地方，总有一个人在陪伴你。我更大的愿景是通过“实时+互动”将地球上相聚遥远的人联结在一起，互相陪伴、互相沟通、互相分享快乐。
华兴资本包凡：
做我们这行，核心两件事：一是文化，二是机制。文化印在你脑子里，你就知道应该做什么，什么不应该做。我们每天都面临很多突发情况，天天在打巷战，你不能说临时拿出一本书，看要怎么开枪，那就被人打死了。机制就是创造出来价值后怎么分享。公司成立的时间越久，我越觉得最核心是怎么建文化、定机制，怎么用人，具体业务上的事相对没有那么重要。
因此训练自己的底层思维能力，将尤为重要。王兴对待追随者的态度，奉佑生对待创业的初心以及包凡的文化+机制理论，让我坚信只有不断更新自己的思维系统，才会明白这个时代清醒的人为什么活着，然后理解他为什么要这么活着。至于要不要像他那样活着，就不一定了。
