关于项目管理的学习欲越来越强，因为好多项目一起在推进，非常需要一套有效的方法。前几天跟俊宇通过电话，其主要目的是想在项目管理中得到一些启发。一聊就一个多小时，有效启发很多。总体来说，理清了我现在的状态，是项目的发起人组织者又是项目的执行者，甚至是一些具体工作的操作者。导致这些问题是授权不够，无合理授权对象，整体项目结构有问题。例如：俊宇提示：pmo团队，这个确实是值得研究的，电话里面了解到这个概念，一直还没有时间去深入的研究，估计在9月中旬才能够静下心来去探究一番。另外还提到了一个《一页纸的项目管理》，这本书原先看过，俊宇建议团队成员是关键，需要使用这个格式来进行汇报，这是个很好的办法，听汇报的时候总是感觉要去跟他们做培训，思维混乱，错综繁杂，不知所云。现在让他们自己去看看这本书，然后搞个拆书活动，看看效果。本周继续联系俊宇，看能不能又有好的点子学习学习！！在这里感谢俊宇深夜与我畅谈。
跟俊宇学习项目管理
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- Android 自定义View的各种姿势1 Activity的显示之ViewRootImpl详解 Activity...
