不同的组织机构需要不同的组织管理模式。但是，我们要在管理中寻找其共有规律。我筹备建设SPV管理公司的过程中，将我的心得记录如下：
一、 分工。大家在一个集体内，需要有清晰的分工和岗位说明，每个人的工作性质不同，需要的专业技能不同，需要大家能够在自己的职责范围内从事自己的工作，这个是最简单的管理模式，即用人。在什么位置上用什么样的人才能够发挥其最大的效用。
二、 聚合。如何树立一个核心，即领导力。领导体现为一种能力，在分工的基础上能够最大化的聚合大家的力量共建一个集体。集体是一个生态，个人也是一个生态。集体的发展和个人的发展有许多共同的特性，同时在共同规律的基础上存在在其特殊规律。并且要寻找其特殊规律的演变路径，在集体不同的发展阶段上运用不同的发展规律。比如：在企业的初始期间，留人和选人是最重要的，用人力资源的发展来对冲掉企业发展的不确定性。在企业发展的平顺期间，需要要制度来管理人，让大家形成对制度的习惯，养成一种习惯性的依赖。
三、 激励和批评。管理者是一种职业，他不需要扮演自我。也是一种人格的升华。在套在套子里的人，行使一种职业化的管理者时，需要适当隐藏真实的自我。因此，只有自律的人才懂得隐藏自己，成为一个合格的管理者。因为过度自我的人，容易放飞自我，让自我在规矩中憋屈，不容易成为一个合格的管理者。因此，领导者需要自律，在自律的基础上完成人格的一种升华，在工作中成为一个合格的管理者，不苟言笑。因为，成熟的领导需要在工作和生活方面成为不同的自己，或者说人格分裂。不分裂，无成熟。这个是一种具体问题具体分析的典型思路。即看待问题的层次要多一个层次和角度。在生活中看待问题，不仅要用眼睛看这个世界，同时要全系感受周边的一切。你每看到事物的一个层次，你对事物的认识就更加接近事物的真相。层次的事物，能够更加全系接近事物。针对管理来讲，激励是最有效的手段。
批评分为批评和自我批评。
四、 制度。完善的制度是润滑剂，是保证项目完整流转的血液。
五、 绩效和后勤。组织的绩效需要用进度条来完善。
六、 管理模式的一种反馈。真实的反馈来自于批评和自我批评。你需要一个别人眼中的自己是什么样子的，自我批评针对的是真实的自己，从自己内心的欲望和渴求来认识自己，而自我批评则针对自己。寻找反馈，动用不同的工具来寻找反馈。更加好的是，寻找及时反馈。尤其是真实有效的及时反馈。
七、 即插即用的管理规则。
