个人成长思维导图：
1、可迁移技能
说服试沟通技巧
人才吸引力
帮助和求助能力
情商
收集信息能力
心态建设
情绪管理
艺术社交
破局思维
正确的三观
美丽的外貌
健康的身体
自信、真诚、爱、能量
生活习惯
性格
努力行动
自律
解决问题能力
完成任务能力
2、有意义的经验
视野
适应性
灵活性
创立过新东西（如创业、旅行）
公开演讲，写作
创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段电子商务的经历
曾经快速扩张过一家企业吗？
曾经拯救过一家濒危企业，使之起死回生吗？
3、持久的关系
联系人（微信通讯录等浅层关系）
专家团（拥有专业知识和权力，可以提供有价值的帮助）
关键同事（包括可以直接影响你升职加薪的上司，以及有可能成为你未来合作伙伴的同事）
支持者（人生导师或者贵人，他们的建议和支持无比重要）
职场生态关系涵盖了各类人际关系，如联系人、社交媒体、朋友圈、校友、上司、客户、同事、行业协会、专家团、导师团、关键同事、关键支持者和同伴等。
寻找三种人
一位激励你的榜样
一位会像苏格拉底那样提出挑战性问题的导师
一位会定期提醒并鞭策你的人
4、职业分类
林业
自媒体
线下商业
理财
其他副业
心法认知——目标管理、底层思维、自律、情绪、格局；也有自我管理的核心内功——时间管理、知识管理、品牌管理、形象管理；还有在团队中快速成长的关键招式——人际关系、沟通表达、领导能力、高效写作
认识自我、底层思维、格局认知、知识管理、沟通表达、情绪管理、形象管理、自律、时间管理、目标管理、领导力、高效写作、品牌管理、人生决策
一是分析自己；二是观察他人；三是重新认识世界。
自我剖析
应该有怎样的价值观
底层思维：归纳、演绎、开放、独立：输入、输出、开源、定制。建立思维框架（天堂的模样是图书馆）比如我前面提到的“心法、内功、招式”分别对应的是底层思维层面、经验教训层面和实践应用层面。“认识层次”可分为三层：认识世界（阶层、历史、现实）、认识他人（识人，人际交往）、认识自己（情绪、自控）。正向思维、剃刀法则（第一条，快速清理负面情绪。第二条，做事不要有太多的顾虑第三条，减少生活中不必要的干扰。）、大路思维、长板思维、五次“所以呢？”“然后呢？”STAR法则（背景、目标、行动、结果）、SWOT法则（优势、劣势、机会、威胁）以及时间轴、鱼骨图、MECE原则翻译过来就是相互穷尽、不重叠、完全包括、不遗漏意思、先说结论、火花思维（灵感，松弛，换个专注的点运动音乐、记录、验证）、长线思维。还有哪些常见的思维框架
认知格局：看问题的高度、分析问题的深度，以及解决问题的法度。1、反应在归因上，本质的原因。2、追求的目标3、价值观。怎么做：1、全局思维，2、走一步多看几步，3、保持观察，洞悉对手，时刻自省4、偶尔下一步闲钱，撒种子。读书（知识、技能、思维、审美、历史），经历（克服内心对安定的追求，能够敢于走出舒适区，去见那些未曾见过的风土人情，去经历未曾经历过的人生。）阅人无数，高人指路。
让知识产生价值通用知识（思维、健康、财富、安全、写作），专门知识（技能树
沟通
谈事:信息完整，逻辑清晰（金字塔，重点前置），易于理解。虑各方成本收益，准备备选方案，
谈心：营造氛围、学会倾听，自我暴露、保护隐私，适可而止、把握程度，慎言他人、控制情绪
情绪管理：情绪和沟通都是为了影响控制，不要被影响被控制
形象管理
状态上：精神饱满、积极向上是基本要求
形象上：干净整洁是第一要义
风格上：符合定位，不妨“随波逐流”
观念上：一定要把握适度的原则
动态形象1.语言交流：(1)语言内涵；(2)语速语调语气；(3)口齿清晰程度。2.体态动作：(1)坐姿站姿；(2)沟通动作；(3)面部表情。（二）固态形象1.内在因素：(1)饮食；(2)锻炼；(3)睡眠。2.外在因素：(1)女士妆容、男士发型；(2)穿搭。
自律
学会控制，形成节奏（认准什么时候应该自律），自我主宰，
