01

周一早会，会议结束后我说小张，你把会议记录整理一下，找产品部和运营部的负责人确认一下分配的任务，然后群发给各个部门负责人实施。

好了， 高潮来了。

快下班的时候，我收到了他群发的邮件。是会议记录没有错，但我只是在附件里看到了一个WORD文档，标题叫做：周一早会会议记录.doc ，邮件正文空白，除了他的邮件签名档以外，没有其他任何内容，哪怕是一个：大家好。我脑子顿时空白。

我不知道该怎么说这件事情了。我把他叫来，我问他，你找大家确认过了吗？他说，确认过了啊，我问了产品部的王总，他说没问题，就按照会议上安排的进度执行就行了。我说你怎么确认的，他说，就在电梯里碰到他，问了一下啊。

我又说，你好歹群发的邮件正文里写点东西啊，你至少写点摘要或者提醒吧，他说，不是有附件嘛，看附件就够了，都在附件里呢。

一声叹气，一口鲜血差点喷在墙上，损伤我半条狗命。

02

公司的微信大群里，需要给各位同事发送工作任务分配表，然后部门小伙伴就打印出来，直接用手机拍个照，顺手咔擦一下就发到微信群里了。

我说你发的时候注意一下，你打印出来的是A4是竖着的，你拍照的时候用的是横图，你发送出来的时候好歹翻转一下，变成竖图再发，发送出来，大家看着就会不累。

然后她来了一句：大家看的时候手机翻转一下不就行了嘛！

哎哟喂，你随手一发，然后大群里的500个人，然后就齐刷刷歪着脖子看你发的这张图，你一个人是方便了，大家不嫌累么？画面太美，我都忍着不敢想象。

03

我让运营部提交上个月的运营数据分析报告，写倒是写了，洋洋洒洒七八页放在了我的桌子上。

我说你好歹订起来，不订的话，标注一下页码，我也好找得到顺序。他哦了一句。

我看了两页，我说里面的一个数据好像有点问题，凭我的感觉不可能这么低的，为什么是这个数字呢？他说，哎呀，我也不知道呢，我看看......我说你不要看了，你的公式错了，回去重新改一改，核对一下。他说好的。

一个小时以后，报告又来了，我看了一下的确是改了，但是关联的数据里面，取得这个值还是以前的数据，之前的那个数据变了，其他数据也变了呢，我说你怎么改了一个地方，其他地方都没有改，他说我忘了......

04

不是说公司里的每一个员工都这样，但是每个人身上多多少少都会出现这样那样的职场慢性病。如果你是一个新人，可以原谅，但你是工作了两三年甚至更久的职场老人，那对得起自己的那份工资么？

当你中午大家都趴在桌子上午休，你唧唧歪歪在高谈阔论的时候，当召集大家开一个会的时候，你却没有把会议准备好，大家也不知道要讨论什么，当交代做的事情到了计划节点的时候，问什么结果，却被告知上周问了某某某说有困难。

在职场中，大家是一个团队，为别人考虑，站在别人的角度思考问题，是我们的工作的出发点，不是说了别人不顾及自己，而是说当你考虑做这一件事情的意义和效果，如果你站在别人的角度上多考虑，你工作的效果和效率不是更好吗？

写一份邮件，标题明确告诉收件人要做的时间和节点，简明扼要，内容提醒，适当的地方加粗标红下划线。打印文档和PPT在页面底部插入页脚页码，让大家知道共几页，第几页。开会提前告诉大家会议的主题，时长，需要准备的内容，会后及时反馈会议纪要，跟踪效果。

这些都是细节，这些细节花费不了你多久的时间，但养成这个习惯，就是为自己的职场加分！

05

职场本身就是一场修行。同样是助理，同样是贴发票，有的人觉得枯燥乏味没意思。有的人整理表格，分析老板的商务数据和支出统计。同样是做行政，有的人玩手机收收快递觉得日子好长好长，有的人事先给各位同事准备会议提醒，电脑投影仪激光笔提前放置妥当，开会前还提醒你不要超时了。

为别人考虑，站在别人的角度去考虑对自己工作内容的接受方式和接受程度，而不是一味以自己的喜好和习惯特立独行，这在很大程度上决定了我们工作的效率和效果。

邮件不是发了就结束了，报告不是打印了就结束了，会议不是开完了就结束了，电话不是打了就结束了。你辛辛苦苦发这么多，写这么多，开这么多，目的呢？效果呢？

你发的邮件别人看了都不知道你发了什么，你写的报告长篇累牍别人看了都不知道你说了什么，你开的推进会继而连三别人参加了都不知道你想要干什么。你做这一切都是为了啥？毕竟大家都这么忙，你何苦要这么浪费别人的时间。

职场无小事，处处看细节。工作岗位没有高低区别，工作方式不同，工作效果却悬差距悬殊。多为别人考虑，你才能走的更好，走的更远。

06

职场就是一场修行，你敷衍了事，草草而过，那必定碌碌无为，原地踏步。你事无巨细，换位思考，那必定有始有终，事半功倍。

不是你做的事情LOW，而是你做事的方式LOW。