今日，我耐下心来认真倾听了他两的谈话。首先说罗振宇的逻辑思维的成功，红到大江南北，以及后期建立的得到APP，整合成为付费的有价值的知识平台，对我们很大的裨益。当然对罗永浩的锤子手机其实一直也没有太大的关注，只对其牛叉的演讲能力很是敬佩。这次长谈，让我对罗永浩有了更进一步的理解。接下来，我会分别从维度、短板、微观、脱敏、产品线、战斗力这6个关键词谈谈我的收获。
首先是维度，罗振宇从罗永浩与企业、产品、用户、投资人、高管等的关系来描述、分析其最真实的一面，罗永浩也分析了在做手机的过程中他对手机的分析也要进性各个维度的分析。前期罗永浩在做手机的过程中，由于个人偏好，或多或少的对一些领域进行淡化，也产生了比较重要的问题。比如其在硬件领域的不足，导致大量黑粉的粉刺。在我们自身所处的领域中，我们是否也能够从好几个维度，来客观的分析事物。在做抉择的时候能够自己先说服自己，而不是盲目的疾病乱投医。
第二点便是短板。人无完人，这是一个我们必须要认清，更是在这个各类信息爆炸的时代里，必须要理性认识的一个现实。与之对应的是长板，这是我们的专业，只要我们有一项自己十分擅长的领域，就足以让自己在这个世间很好的生存。而补足短板的最有效的方式，不是继续学习了，而是花钱雇人，假借于物。否则，你这一辈子累死累活都不会有所成就，无论高低。
第三点是微观，这个就是说，你要认真去分析与自己相关领域的各个细节。我相信，要想做到跨领域的结合，其中最重要的基础是你自身的一个领域已经达到了一个高点，然后再去细致入微的探索另一个行业，记得这是你的短板，但别人再帮你补足的时候，你亦需要去观察，这时更多的发挥的是资源整合的作用。
第四点是脱敏，我要讲的是重复的力量。面对锤黑的质疑，困难的洗礼等等想想都难以令人接受的事情，罗永浩能做到脱敏。最关键的因素便是这些东西不断的往他身上浇股，使他不得不承担，最后便磨炼出了如此广阔的胸怀，以及抗压能力。这种工匠精神，是我们时代的号召，更是我们的感应力。
第五点是产品线，我不是手机行业的，对此行业的产品线没有兴趣，但是这个思维，却是我们新一代正在成长的人需要有的一个理念。简单点说，就是你要去接触与所有能完成自身领域的某个重要项目的所有东西。在此基础上，发挥好自身的长处，但也要对短板有一个清晰的认识，如果你都想不到，那结果不就很糟糕。
第六点是战斗力，我在此处更想要讲的是有关团队的战斗力。要想组建一个能拥有极强战斗力的团队，一定要做的是制定优胜略汰的法则。淘汰会让人觉的惶恐，会催人上进，让团队不断的做到强大。
以上六点是我的个人见解，欢迎大家留言，一起探讨。
