——相仕读商业之《王志纲论战略》24
战略就是找魂。
预见力是准确把握未来趋势的关键能力，预见之后，我们才能打通现在和未来，穿越偶然和必然，连接起点和终局找到前进的动力。找魂主要回到“我是谁”“我从哪里来”“我要去哪里”，解决“唱什么调，树什么旗，走什么路”等战略最核心的问题。
我们常说核心竞争力，找到核心竞争力才能制定战略，但往往我们对核心竞争定义不清晰，没有评判的标准，王志纲老师提出核心竞争力的三大要素，我觉得非常明确。唯一性、权威性、排他性，就是核心竞争力三大判断标准。
何为找魂？先定义魂是什么，认知论决定方法论。“魂”是典型的东方式语言。在西方的商业思想体系，和找魂比较接近的是“定位”。对个人而言“魂”是理想；对企业而言，“魂”决定企业核心竞争力的努力方向。对区域而言，“魂”是城市特质的体现；对中国而言，“魂”就是中华民族屹立于世界民族之林不倒的“中国文明”。
何为好魂？如何判断所找的“魂”是否精准？
王志纲老师提出好魂的四大标准：第一个标准，是做到一枝独秀。实现一枝独秀，就是实现“唯一性、权威性、排他性”的统一。具有这三者的统一，可以保证壁垒固若金汤，可以赢得市场的追捧。第二个标准是基于长板；产品定位不用要求完美，但要击中要害。只要你的长板能为客户接近痛点，提供可靠的解决方案，就一定有市场。第三个标准就是“说人话”。说人话，有两大优势，降低来解释成本和市场教育成本，和受众群体约定俗成的语言体系相契合，用华与华方法解读就是降低传播成本，用文化母体的超级符合让品牌一夜之间成为千万客户的老朋友。第四个标准就是四度协调，系统联动。有来高度、广度、深度、关联度，四度协调，我们所找的“魂”才能更加具有超前性。
