导语:职场上，怎么管理好员工总是让领导头疼的事，管松了又没人听话，管严了员工又不爽，唉声怨气的，又影响做事效率，还容易跳槽。那么怎么才能很好的管理员工？
一、日本经营四圣之首稻盛和夫
稻盛和夫用四十年的时间,创建了两家世界五百强的企业——京瓷和第二电信。他创造的阿米巴经营模式使得京瓷集团和第二电信经历现代史4次经济危机而屹立不倒，并创造了神话般的业绩，几十年从未亏损，越是经济危机越有大发展，成为全球企业界的神话。
稻盛和夫以“肉身成圣”，位列日本经营四圣，是目前唯一在世的日本四大经营之圣，另外三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎。
稻盛和夫以“敬天爱人”为主旨的经营哲学以及独特的“阿米巴经营”享誉日本，在日本企业界拥有无与伦比的影响力。作为日本企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面具有独到而务实的见解，他曾经出过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
二、什么是阿米巴？
阿米巴在拉丁语是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。虫体柔软，其身体可向各方向伸出伪足，形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特点是能随外界环境变化而变化，不断进行自我调整来适应新的生存环境。阿米巴拥有极强的适应能力，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断变形，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
三、阿米巴经营模式
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人时觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身能到各重要部门做负责人。
后来，稻盛和夫采用目标细分法将一个大企业划分为无数个小团队，像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样，逐渐成立一个个阿米巴团队。他从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营的重任，从而培育许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。
在各个阿米巴团队中，以团队领导为核心，让其自行制定团队的奋斗计划。团队独立核算，依靠团队的智慧和努力来完成目标。保证持续的、自主的成长。培育许多具有经营意识的领导，本质上就是以创业心态去打工，这批领导都成为稻盛和夫的经营伙伴，二者的关系就发生了巨大的变化。
职场上，管理并不难，关键是方法
