这几天因为是年末，老板们一直在催关于2017年的考核方案，我这几天也是抓紧时间跟小伙伴们在聊，聊着聊着，发现其实蛮多的东东也是我个人很难去掌控的，说得最多的就是工作十几年了，薪水的浮动小于预期，成就感偏弱，奔头不明显，诸如此类。
一个企业的发展靠的是永续经营，让企业基业长青的理论，让业绩恒久不衰，这些个好象也就只能是嘴上说说的，做为一个跟随公司一起发展十来年的老员工，有时还真的是有心而无力，首先我想我们真正的投资人应该最值得深思。
从人性的角度来说，我想每个人都是自私的，每个人都愿意给自己干，这也就是当下最流行的合伙人制，将你我变成了我们，解决对立面的关系，我相信人人自觉努力的程度会高很多，反之亦然，老板没有退路，风险全由老板一已承担，员工大不了一走了之，另谋高就。
关于公司优秀的骨干、主管股权激励还是有一定效果，老板原来的股权适当的放一点出来，将来蛋糕做大了，对于双方都有有利的，员工眼前即得利益满足了，未来利益也是放长线钓大鱼的，相信积极性肯定会更高。搭建内部平台，由于我们的产品线过长，人员精力都有限，但是有些产品经理慢慢成长起来，虽然在某些方面有局限性，但对公司的忠诚度及行业背景都还是蛮高的，如何用好这部分人就更加值得我们去深思，给他们一些内部的平台，例如事业部或者承包制；不然相信不久的将长就会成为我们的竞争对手，从小霸王出来创立步步高的段永平（投资界有专门的文章来介绍他，为爱远走米国），将OPPO与VIVO手机做到了手机品牌的前一二名。吸纳外部资源， 这次G20峰会选择杭州，我想就是因为杭州的包容、开发性，杭州城市圈周边大家是相互依存，相互永续发展，同样一个企业也是需要海纳百川，与我们合作的对象越多，我们的敌人就会相应减少，俗语不是说，东方不亮西方亮，我想也就是说的这个道理吧。
好了，不说了，要去做考核啦，希望早点通过，去热带的地方放松一下：）
