#徐冲打卡#Day3

输出内容：

今天的读的文章，总体的感觉就是告诉我们一定要有自己的思考，不要轻易被外部的观点所影响，也不要轻易相信那些能够轻易获得数据。还别说，读了三天李叫兽的文章，发现关联最多的一个概念就是可得性偏差。似乎这么想的话，在自己的脑中深埋这样一个概念，应该会很有助于在自己接触一些新的信息的时候，对相关内容进行更加客观的评价和质疑，要释怀自己心中的疑虑，就可能有动力推动自己去分析信息背后的前提条件。

如果这点成立的话，那么很明显，真正阻碍自己去获得准确的因果关系（找到自己的第一性原理或者说底层思维）的问题还是在于自己的执行力。脑袋里面有想法，但是身体却很懒，这又和昨天的“非必要性理论”联系在一起了；之所以不愿意去做这些事情，就是因为自己没有认识到做这件事的必要性，也就是不知道自己做这样一件事的意义。

自己还算是比较拼命的再努力学习、提升，但是似乎一切都真的太急了，急于求成，能够自己带来直接收益的事情或许才是自己认为有必要去做的事情，而这些看似不能够直接带来收益，但是自己知道对于自己的成长和今后会有很大帮助的事情，自己潜意识里并没有为之赋予重大的意义，所以呀！归根结底，我就按照这种模式去发展，终究自己的认知也就是停留在一个很平凡的水平，可能会比一般不怎么爱学习的人高出那么一点点，但是那一点点因为太少了，就算放大了，也因为基数不够大，并不会产生太大的收益。

所以，自己的路该怎么走，自己心里其实很清楚，但是这缺乏的动力到底是什么呢？是太安于现状的原因？或许自己真的应该给自己找些虐，被虐过之后，或许能够一定程度上给自己带来更多的动力。怎么虐呢？周末别待在家里看电视剧了，去参加一些能够给自己带来帮助的社交吧！

笔记：

1、自媒体经常用来忽悠消费者的10个商业理论：

①粉丝经济——各种产品策略均有优势劣势，每种策略都有成功案例，需要根据行业和 企业情况灵活选择

②产品体验才是王道——产品性能和体验很重要，但是并不能决定一切。你需要考虑其他因素，比如习惯

③自主研发核心技术，打造极致产品——一般来说，在行业发展的初期，产品性能普遍较低，消费者更加 看重性能(比如流畅性、稳定性)，因此苹果这样的共生型公司更加容易成功;而行业的中后期，随着主流产品性能逐渐超过消费者需求(比如现在的 8核处理器超过了一般需求)，消费者就不再那么在意性能了，转而关 注价格和灵活性，这时小米、DELL这样的模块化公司更有可能成功， 而iPhone的市场份额会下降。

④进军主流市场——如果你的产品以“性能”取胜，更适合进军主流市场，因为这部分 消费者愿意为更高质量的产品买单。而如果你的产品以“价格”和“便捷”取胜，更适合进军被其他主流产品所 放弃的那部分市场，取悦那些“巨头们不屑于去取悦的消费者”，因为对 他们来说，“有，总比没有要强。”

⑤品牌延伸——品牌延伸(使用原来的品牌开发新产品)既有优势也有劣势，不能盲目使用。 品牌延伸更加能借助原有品牌的知名度来推广新产品，但是又可能会扭 曲品牌定位，模糊化了消费者对该品牌的含义。

⑥经济激励——内部激励(热爱、兴趣、创造力等)和外部激励(金钱、惩罚)难 以同时存在，当人被外部激励驱动，自然会丧失兴趣和降低创造力。

所以，当一个工作是不需要创造力的重复性工作(比如搬砖、纯粹的线 性计算等)，外部激励更加管用;而当一个工作是需要创造力的复杂工 作(比如设计、分析、写作等)，内部激励更加管用。

⑦大量投入资源——资源投入需与市场规模相适应，过量投入资源可能会害死一个项目。

⑧满足顾客需求——一般来说，当市场明确、产品性能提升稳定(比如现在的智能手机行 业)时，“为现有市场改进产品”可能更有机会。而当市场不明确(比如晶体管刚发明时)，可能更加应该“为产品找市 场”。总之，策略并不是绝对的。

⑨企业并购——选择同行业能够增加在本行业的优势、扩大市场份额，但是可能会增加风险；如果选不同行业企业，能够有效地减少风险，但是可能各个业务难以互 相支持。当然这样可以“减少风险”收购还常见于同一产业链上

⑩扁平化管理——扁平化管理可以增加管理系统反应速度、增加灵活性、减少管理人 员成本，但是同时会提高管理者的管理难度、增加横向沟通难度等。

2、你是如何混淆因果关系的——错把相关当因果

1、大众对新闻的错误归因

2、盲目学习和模仿

3、刻意规避和迷信