运营牛人丢脸记
牛人都是从普通人走过来的，不是吗？所以，别看我现在普通，我可是天生具有运营牛人潜质的人。
清单主题营时，我第一次参加社群，第一次带队打卡。我目标明确，态度坚决，不让任何人打卡失败，自己必须以身作则，早早打卡，然后及时给予队友们点赞、鼓励和“逼迫”。
那时，我并不理解打卡的意义，看到有夺冠希望时，一心想的就是赢，只要能赢，我使出浑身解数，威逼利诱大家早打卡。
最后，我们赢了。
现在来看，当时的方式方法是有问题的。用心了，但心里参杂着功利，太把赢当回事了。
后来，自己还曾偷偷的假设过，假设我是连长，假设我是管理员，我会怎么运营。
哈哈哈哈，因为当时并不知道什么是利他，不知道什么是运营，自己不主动去做，也不问，好多想法刚露出苗头就被胎死腹中。
来到牛人进化运营学院，教练们无私奉献的分享，队长手把手的带。
我感觉自己的成长在加速。
但是，成长的过程也有失误。
①最大的失误是读书营时的功利心，为了打卡而打卡，为了赢而赢。
②不会提问，总是想当然。
加入运营学院第二天，队长安排我统计cp 分组任务。我马上一口答应。
一个简单的任务，因为我的想当然，不认真，把林某和某林当成了一个人，这给队长增添了麻烦，一一跟我确认。
还是因为想当然，队长再次求助时，我心里只想着任务，想着运营，竟然把帮忙写牛人班运营推荐语理解成了帮忙写牛人班运营招募。
尽管我第一时间就发出了疑问，还询问了群里的一位老铁，可能是我问的问题不对，直到把招募文案发给队长，队长说是帮她写申请牛班运营推荐语，再次看了队长的求助才恍然大悟，原来队长写的很清楚，是我的想当然造成理解错误。
记得樊登老师在讲一本书时说过，日本人安排工作习惯说5遍，中国人安排工作时的习惯是，不要让我再说第二遍。
当然，我的失误不是队长的问题，我想表达的是，在接到任务时，把任务弄明白很重要。
也就是大晶老师分享的一个点，提问力。
会提问，才会少走甚至不走弯路。
听了大晶老师的分享，结合打卡素材，我的践行笔记如下：
①全心全意深度参与牛人进化营这一个社群，把它当作“工作”。
②积极主动，用心的链接优秀的老铁，主动干活，主动利他。
③找到适合自己践行的方式，在践行中不断更新，进步。
相信在不久的将来，我也可以成为真正的运营牛人，我坚信。
