弱连接转强连接
今日与会长及张总一起进行合作沟通会，拟由创客小镇公司与张总的团队共同合作，新成立一家乡创公司，过程中张总分享了他们经过几年探索，对于乡村复兴四大板块的做法与思考，但他的困惑是这些板块除了乡村游学之外，其他好像不赚钱，新公司如果只整合这些板块，怎样能赚钱？我们描绘了协会及创客小镇各板块的大致情况，并引导他关注19大提出的乡村振兴战略，支持他去看到假如当我们可以将所有各方的优势都聚焦在一个村镇进行打造的时候，这个单点成为示范样板，进而我们可以梳理总结输出标准，那个时候能支持到更多的乡村振兴。在讨论股权结构的时候，张总说对外他们团队由一人代持股份就可以了，我们问他这是为什么，他解释说在他们现在的公司所有人都有股份，同时所有人的股份未来在商业上的收益，都是要捐赠成立一个乡村复兴基金会的，这个基金会将来是为了支助更多年轻人可以心无旁骛的从事乡村复兴工作，而不用去考虑钱。当他提到这一点的时候，我内心无比赞叹和敬佩，为了千千万万乡村的复兴，这是多么宏大的愿景啊，经由这样的愿景，大家可以持续行动去穿越艰难险阻……同时，我也感受到自己需要持续精进教练及引导技术，为了更好的支持这些伙伴们去生发智慧，去进行共创，并经由他们去支持更多乡村的振兴，去更好的正向影响他人。
人脉经营策略分析：
1.沟通层次：从第一层次的交流，到第二层次的联结，再到第三层次的激励
2.增加谈话多元性和深入度：对各自的优势进行充分交流
3.内隐价值：价值观的认同，不仅仅是为了个人的利益去从事这份事业
图片发自简书App
