03 进入瓶颈期后，我落荒而逃

因为工作越来越顺手，我感觉自己每天的工作也越来越没有挑战，变成了按部就班。我知道，如果只要我继续在这坚持下去，那么我接下来的路可能就是部门经理。

可能还真是心里想什么就来什么吧。公司内网上发出了一则招聘信息，公司成立了一个新的电商事业部门，需要招聘2名策划。我看到这里，眼前一亮，给我循规蹈矩的工作注入了新的渴望。

要不要报名试一下？虽然不确定这个真正的工作内容是什么，但是这个新的部门的确很吸引人，可以去接触到很多新的东西，跟现在的工作很不一样，这不正是我想要的吗？如果不报名，连机会都没有，报了名还有一线机会。

我很想报名，我想起了我的领导大余经理（此时小于经理已调往另一门店任职），觉得这事我应该先跟她说一下。于是我便找了个机会把我的想法以及我想报名的事告诉了她，领导并没有多说什么，她只说我想清楚就好。

正因为大余经理没有说什么，我越发觉得有点进退两难。如果我真的报名成功，就意味着我要离开这里。可这里的同事领导都对我那么好，我怎么能有想要走的想法呢？还有，如果我一旦离开，那我这个岗位短时间内又难以有人能胜任。我是在这里成长起来的，我这么干不是背信弃义吗？

我好纠结，想了好几天，最终赶在报名截止的前一天，还是提交了报名资料。并把我报名的事告诉了我的领导大余经理。大余经理并没有因为这事说什么，还是和往常一样。可是隔了几天，我们店老总突然找我说想跟我谈谈。

我有点惶恐，平时跟他都只聊工作，突然找我会不会是因为我报名的事？果然还真被我猜对了。店老总还真是问我，是不是报了名应聘公司新部门的新岗位？

我有点纳闷，店老总为什么也这么关心我报名的事？当她跟我把一些我现在的处境分析后，我才明白过来。她并不是阻拦我离开，而是希望我继续往上升职部门经理。她还暗示我，我目前在公司的人才盘点里面是排在最前面的，加上公司下半年的发展计划，我是极有可能的。

但我却没有店老总想的这么深远，我只回复老总说，我就只是报名试一试，因为自己上一次在公司的内部面试环节上，我发现自己缺乏这方面的经验。话已至此，店老总说，如果我还是选择走这一条不同的路，她也不会拦我，我总有要离开的时候。

我内心有些触动，但还是坚定去试一试。就是这么一试，还真没想到我面试过了，很快就进入到了新的部门新的岗位。我本以为我会又有一个美好的开始，哪知道这里却是我的瓶颈期。

因为是公司业务发展需要成立的新的部门，被公司高层大佬直接盯着。而部门的工种分工又还不明确，部门内人员又少，项目任务又重，整个部门都显得比较紧张。

由于我刚到这里，我除了和我一起来的同事相熟外，其他同事都不怎么认识。和我一起面试上的这位同事，暂且叫她小苏吧！她人很好，在之前的门店策划工作中，有跟她有过接触，也是一个工作能力很出色的人。

可能是因为只有我俩是新来的员工吧，我跟苏苏走的很近。常常是我们俩一起在加班，但是工作的内容又不一样，谁也帮不了谁，只能互相吐槽，互相安慰。我比较慢热，苏苏是自来熟，她很快和其他同事打成一片，也被领导很看重。相反，我就像是绿叶，默默陪衬就好，我有点困惑，这个新岗位到底是做什么的，我怎么没有以前工作自在呢？

半年后，部门初阶段的项目成果获得高层大佬认可，我们部门得以独立出来，成为了与其他门店同级的事业部，因着部门扩大，岗位职责越来越明确，自然就需要招兵买马了，小C就是这个时候招进来的。

领导把小C交给了苏苏带，可苏苏却一脸看不惯小C的样子，并不是很情愿带他。苏苏常常偷偷跟我抱怨，小C什么都不会，就连基本的表格操作都拎不清，最关键的是苏苏觉得小C人品不行。

被苏苏抱怨的人有很多，领导也是其中之一，所以我一开始并没有当回事。可架不住苏苏一直说啊，说得我也觉得那个同事不好，这个领导太包庇。由于苏苏一再向领导抗议，小C不好带，领导便趁着我主导做策划活动的时机，把小C交给了我，美其名曰小C协助我。

而正是这次策划活动，造成了我工作上的分水岭。

苏苏知道小C要协助我做活动后，苏苏暗示我要小心小C，她说小C为人比较阴暗。我笑了笑，不置可否。可是在真正的打交道的过程中，我还真发现小C这个人还真是不值得交往。

我负责整体营销活动方案的策划，他负责商品的上架维护，以及相关数据报表的跟进。在这个过程中，当我主动问他商品情况如何，可否提供一些商品的相关信息，小C却并没有回复我，直到领导在群里催问时，小C才跳出来当众回复进展情况，领导当然是一顿猛夸。

我忙着做整体营销活动方案策划，并没有空管小C的这些小动作。可苏苏不一样了，她更加看不惯小C的行为，逮到机会就总会要怼他，在某些工作往来上也是对他没有好态度。

我渐渐地也和苏苏一样，把小C看做了是一个不太好相处的人。所以，我除了非必要工作接触外，基本也不跟他打交道。

小C可能是看出了这种奇妙的氛围，他开始主动找我，主动跟我沟通工作。我想小C可能并不是我想象中的人吧！而我恰恰就栽在了这么一个人身上。

领导要一份营销活动的每日追踪报表，小C就是负责这些数据处理和搜集的，可刚入职的小C并不是太会处理这些东西。我在他弄了一份后给他检查，发现问题太多了，并把我之前做过的一份表拿给他，让他在这个基础上去修正。

他拿到后，花了两个小时还是没有搞定，我看着他被摧残的样子，便直接告诉他该如何调整如何设置如何呈现。小C也终于歇了一口气，把表交给了领导。

苏苏知道了这件事后，直说我傻，她说我根本就不该帮小C。还真是被苏苏说中了，我就是一个傻子，为他人做嫁衣。

小C的这份表得到改善领导的极大认可，领导直接在群里问他，是不是由他自己做出来的。小C在群里面直接回复领导，说是由他自己独立完成的。苏苏看到群里的回复之后，她要气炸了，只有她知道这张表基本都是我做出来的。她在群里反问一句，怎么之前的表就不行呢？但没有人注意到苏苏说的，所有人都在夸小C，包括领导对小C的夸赞与喜爱，简直无以言表。

当苏苏把这一切复述告诉我之后，我的心里拔凉拔凉的。为什么他要这么做？他说一句是我帮助做的不行吗？他一个男的怎么还这么玩心眼？而领导在明知道他不可能做得出来的情况下，还选择视而不见，偏袒他。

也就是从那一刻开始我才知道原来真的有办公室政治，原来真的有勾心斗角。可笑自己在职场混了快三年才懂得这些。可懂得了又如何，我还是不知道该如何去处理。

从那以后，我没再把同事之间的关系想象的那么简单，我原来来奉行的，只要把事情做好，也就能跟同事相处好的信条完全坍塌了，我不知道该如何去修复，特别是后面又继续看到同事背后的嚼舌头，领导的偏心维护，我有些消沉了。

而压倒我最后一根稻草的，还是来自领导的不信任与指责。

一次被迫的“政治任务”营销活动，我在已经事先与领导沟通了活动预期效果及活动预案后，领导仍在事后责怪于我，怪我独断专行上活动。

我工作的越来越不开心了，原本我以为工作就是一件很简单的事情，可是现在这些人人超乎了我的想象，这是我在之前的工作岗位上从来没有遇到过的。我逐渐陷入到了一个死胡同里面，苏苏每天在我面前抱怨，而我却找不到发泄的出口。久而久之，只要每天一睁眼，想到要去上班，整个人就是抓狂或无精打采的状态。

最后，我没能熬过这个新岗位，我选择了离开。声泪俱下地写下一封离职信，与这里彻底画上句号，但却并没有在工作的职场上为解决好问题画上句号。

直到离开两年后，我才意识到是我自己的问题，是我自己没有迈过那道坎，是我自己太压抑自己，是我自己没有调整好心态，是我自己当时还不具备解决人际关系的能力。

但我也庆幸自己都遇见了，因为遇见了所以才知道往后同样的命题该如何解决。职场中，要学会适当忍耐，在面对能帮助自己成长的同事或领导时要心怀感恩之心，当职场中遇到不平之事时，也不要灰心，要学会如何化解，更要学会如何调整自己的心态。

齐帆齐2021年9月年度写作品牌IP特训营第29篇，3136字数，共累积55081字数