@认知

• 寻找个人特质的两个问题。

  • 1、你身上会给自己带来最大伤害的特质是什么？你如何保护自己不受它的伤害？
  • 2、你需要什么样的环境和支持，让自己的优势能够在工作中发挥出来？

@方法

• 怎样寻找你的最大优势？

  • 方法一，所有测试内容最强烈的共同点通常跟你的优势相关。
  • 方法二，你可以通过反馈，问那些熟悉你的人，你觉得我最大的优势是什么。
  • 方法三，用盖洛普优势测试，排在最前面的就是你最强烈的特质和优势。

• 优势变为弱点之后怎么办？

  • 一，审时度势，其实这就是分辨用优势的时间、地点和方式。
  • 二，在不适合用自己优势的时候，找支持系统，用它的优势。
    比如说避免自己滥用优势。如果你是那个喜欢和稀泥，避免冲突的人，就想想团队里面有没有喜欢直面冲突解决问题的人。如果是小事或者只是关于人的情感，那么你就大胆地和稀泥，如果是需要解决的大事，那么你就向后退一步，让那个不怕冲突，喜欢解决问题的人上，你在旁边支持他，关键时刻稍微缓和一下大家的情绪就可以了。再比如说避免优势带来的偏见，作为那个创新的人，你只要意识到你的偏见，看到对方缺点背后的价值就好了。比如：在执行层面，循规蹈距的人会保证事情按计划向前推进。这样你自然就知道如何和他配合了。
  • 请你在每个弱点的右边写下来，你准备做什么来避免它？
    • 是选择或者避免什么样的时机和环境，比如你是乐观的人，那么你就选择你的乐观主义能够发挥价值的地方去工作，避免控制风险很重要的工作。
    • 或者是写下支持系统，比如你的目标感很强，容易被人误解，那么你就可以寻找那些关系导向的人帮助你解决误解，做团队的润滑剂，用他们的优势来遮盖住你优势的黑暗面。

• 如何能够尽量发挥优势？

  • 你要写下三个问题的答案：

    • 在你最难受或者最疲惫的时候，最快速的充电方法是什么？
    • 你最有效率的工作方式是什么？
    • 你需要什么样的环境和支持才能发挥优势？

  • 这些答案你如何去寻找呢？

    • 一个是你带着问题去观察自己的感受。
    • 另外一件事情就是你在之前的自我测试的结果当中寻找这些线索。
      • 比如，如果你是外向型，那么你多半需要和人互动来充电，你的工作方式也多半是和人在一起。但是这个也许并不是你最强烈的方式，所以和上一部分一样，你要找不同测试中的共同点，在这些线索当中去感受哪个是你最强烈的，因为越强烈说明它越有用，越高效。

  • 你最快的充电方法是什么？

    • 优势代表着巨大的能量，当你使用它的时候，其实就是在给自己充电。
      • 比如说特别善于学习的人，学习新知就能够帮助他从焦虑的状态中走出来；
      • 再比如说很在乎人际关系的人，和亲近的朋友聊天就会帮助他重新充满热情。

  • “你最有效率的工作方式是什么”或者“你最有效的思考方式是什么”“最有效的做决定的方式是什么”。

    • 比如有些人需要独立的时间和空间，按照自己的节奏来思考，而有些人正相反，需要在和别人的讨论中思考。
    • 如果你不确定，可以从两方面来观察自己，进而得到答案。
      • 一个是什么情况比较高效，工作质量比较高；
      • 另一个是留意自己工作后的感受。
        • 如果工作完你虽然身体疲惫，但整个人很振奋，那么就说明这种工作方式比较适合你。

    • “你需要什么样的环境和支持才能发挥优势”。

      • 我的意思是你要用什么样的方式来工作，而不是指从事什么样的工作。
      • #案例
        • 曾经有一个思维方式非常强，逻辑性很强，但并不是很外向，也对关系不那么敏感的的年轻人问我，他适不适合做销售？可能很多人会说他当然不适合做销售，但我不这么看，我相信他能够用他的方式做适合他的销售，而且可以做得非常好。他适合什么呢？适合那种并非强关系导向，产品比较复杂，需要给客户提供专业的价值的销售，他后来去给一家工程企业销售那种特别复杂、特别大的工程，事实证明他用自己擅长的方式去做事非常成功。
        • 例子里面这个年轻人需要去思考，他需要逻辑，这些是他和世界相处的方式。但是如果他在一个主要靠人际关系的销售环境，那么就不能满足他深层的需要，也就一定不能发挥他的优势。

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摘自 衡量 《团队管理20讲》，第五讲