【超级三体-崛起研习社】的第3次训练课，由原汇丰银行中国区人力资源部副总裁 徐德伟老师带来，同时他也是DISC F38期的师兄哦。
这次课的主题是《向上管理》，简单来说，就是怎样“管理”好你的上司，从而让你的工作更顺利。
课程中，徐老师通过7个问题带我们反思了自己对上司的了解程度，介绍了怎样借助DISC来觉察上司的行为风格，并调适出更好的应对上司的方式，最后给出了7条向上管理的建议，对于职场中人颇有启发。
其实这个话题还挺犀利的，毕竟我们习惯了被上司管理的思维，应该很少会去思考怎么“管理”上司吧。
课后作业就更犀利了，需要360度无死角地分析上司，咳咳~
战战兢兢将把我的研习报告发在这里，上司应该看不见哦（嘿嘿，其实我的直属上司挺好的，看到也不怕的啦）
------崛起研习社研习报告3------
360度无死角分析我的上司
将下方的七个问题进行回答：
1、上司喜欢我讲给他听还是写给他看？
答：更喜欢我直接讲给她听，就坐我边上啊，讲的效率更高。
2、上司关注事实，图表还是更关注整体概况，整体局势？
答：更关注整体概况，把控整个项目。但是有时也会比较在意细节，毕竟是做教育，细致是不可少的，否则就是误人子弟了。
3、上司分配之后很少干预事项推进还是喜欢亲历其为参与执行？
答：分配后一般不来干预推进，只会定时来过问下进展，如果发现有需要矫正的地方，会提出来。
4、上司工作中间最重要的优势是什么？
答：做事干练，行动力强，强调结果，有规划有原则。
5、你是否了解你上司最主要的弱点是什么？
答：感觉我上司表现出比较明显的D特质，讲话特别直接，可能会容易得罪人。
6、我的上司有什么雷区和红线？
答：做事拖泥带水、没有效率、质量不高、没有反馈可都是会让我上司发火的哦。
7、我上司现阶段最头痛的问题是什么？
答：这个问题，对于我上司有点特殊，因为她目前在休产假，工作方面她头痛的问题。。。大概是怕我hold不住吧哈哈。
