近来读了pm必读书籍《结网》，读完就知道为什么这本书为什么这么受欢迎了，为什么是pm必读之物了。它从三个角度解释了互联网产品经理，1.整体概括：pm做什么？2.分解步骤：pm怎么做产品？3.如何更好：怎么突破？本书重点就在，局部分解步骤。
一、整体概括：pm做什么？
都说人人都是产品经理，产品经理是CEO的学前班，你只知道它的风光。可是你真的了解互联网产品经理工作任务吗？
1.战略性工作（贯穿整个生命周期）<工作比例：15%~25%>
a.为产品建立长期的战略布局
b.发现新的产品机会
c.为产品演变、增强、改进提供建议
2.阶段性工作（有明确的起始时间）<工作比例：20%~30%>
a.参与新产品开发
b.参与年度商业计划的制定
c.利用公司内部、外部资源开展营销活动
d.预测竞争对手的行动并制定应对方案
e.更新产品并进行相应的用户教育
f.降低成本
g.重新规划产品线
3.日常性工作（每日执行）<工作比例：40%~55%>
a.收集分析竞争情报
b.协调开发、运营、客服、销售等、
c.执行商业计划
二.分解步骤：pm怎么做产品？
前期：a.有想法（概念——>过滤）b.有钱（获得投资）c.有模型（把概念变成图纸）
中期：d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查与处理
后期：h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报
1.概念
七项核心能力个人总结：服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。
2.过滤（概念是0，执行是1）
如何过滤个人总结：
a.找出概念原始出处？找出全球最佳实践？<做竞品分析，正确理解产品，提高产品起点>
b.概念给目标用户带来什么？<用户价值是什么>
c.进入壁垒是否过高或低？<风险分析与控制，从技术、成本、特定资源三个方面入手>
d.那些用户受益，男或女？年龄？人数？<用户群体分析>
e.是否有商业模式？<怎么赚钱？>
一般互联网收费方式：企业（广告+品牌授权+提供调研）；个人（体验费+服务费）
f.是否成为平台或现金牛，公司对产品战略布局是？<全面了解产品的发展>
3.获得投资
4.把概念变成图纸（网站结构图+网站蓝图+网页描述图）
5.关注用户体验（别让我等+别让我想+别让我烦）
6.管理项目（可视化管理+时刻更新）
7.沟通（smart原则+技巧）
specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound ；学会提高自己的情商
8.检查与处理（PDCA原则）
plan+do+check+act ；做产品做到春江水暖鸭先知
9.网站分析
a.对用户行为研究，为改进提供决策依据。
b.分析流量来源
c.用户属性以及行为
理解两个概念：KPI=收入+访问量+活跃用户数+新注册用户数；月广告收入=月浏览量*每次网页展示广告单价
10.拉动（搜索引擎优化+邮箱）
理解概念：新增用户数=产品关注人数*用户转化率
11.持续更新
更新要素：更新本身+更新频率
更新类别：功能更新+内容更新+热点事件应激反应
12.竞争情报
竞争对手信息+用户信息+市场信息+技术信息+产品信息+环境信息
获取手段：Google Reader（聚合器）+订阅关键字+Feed
以上是结网前两部分的总结，至于第三部分，本人理解不深，就不多说了。
结网教我们从0到1做产品，思路清晰，目的明确，很适合初入产品行业的小伙伴学习。在此想谢谢作者王坚，让我受益匪浅。
