慧一教练实战分享：慧一核心团队关于“教练型领导实战训练”研讨会感悟
时间：2018年9月17号上午9：00--下午4：30
方式：空中团队教练，六个人分属不同的地方，通过微信语音进行
结果：整合出了慧一教练平台做企业教练项目的体系；参与者都被极大地赋能！
缘起：高飞老师从国信证券退休后一直致力于帮助民企教练型领导的训练，她支持的一家民企董事长发生很大的改变，以致于对方提出要跟她签约一辈子的合作关系。她加入慧一教练平台后，她就给TVC公司的管理者们做了两天的教练型领导培训，效果好到令所有人赞叹，于是我就建议高飞老师跟大家分享，并一起讨论如何与一对一教练结合做项目。
下面是我从一天的学习研讨中检到的金子：
1、个人教练和团队教练都可以围绕着“定标准、照镜子、去做到”这个思路来进行，教练是引导客户自己定出标准，自己照镜子，自己定行动计划。在做这三点时，要对照工作生活中实实在在发生的事情来展开，不要做理论的研讨。如，关于“教练型领导”，按逻辑层次图的角色来说，何为教练型领导何为传统型领导，如果说教练型领导是支持者的话，回到一个具体的真实案例里，让客户演示他是怎么做的，不同的分值所说的话有什么不同，教练再来演示十分的支持者是如何做的。在这样实际演示过程中，一定要透彻、透彻、再透彻！
2、去跟企业谈单，了解客户的需求时，教练要知道，客户常常是不知道自己要什么的！访谈的重点在于了解客户不满意的那些表述对应的是具体哪些事情，了解客户经常发生哪些事情以及他们是如何处理的，拿高飞老师的话来说是跟客户要案例。
3、语言能反映出一个人的能量、内在素养，自己跟他人互动时，经常说的是什么是否有觉知：表达自己的评估判断、询问、关心还是表达情绪和意图。他人犯了错误，你可以批出来但不必带情绪，例如，高飞老师有一次指出我的一个错误，她说“海引，我感觉到你并不想听我说，你的心门是关上的，我是觉得对你好，我才跟你说，如果你觉得没有帮助或不需要，我就不说，没有关系的。”
4、最大最大的收获就是：教练是针对客户的模式来进行的！我们不是教练客户的问题或想要什么，而是客户的模式——客户低能量的心智模式、语言模式或行为模式，客户的改变是从低能量的模式去到高能量的模式！
感谢高飞老师，她真是一个教练型领导的典范，总是给我们赋能，跟她在一起工作很轻松很开心又很高效！也感谢崔老师一天的引导，让我们得以专注、有很多的碰撞和灵感出来，也感谢向阳老师、冬梅和朱伟的认真投入，大家在一起，精彩不断、笑声不断。
