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来到公司已经一个月了，但是感觉已经过了一年的时间。
前两天晨会，公司董事长老夏宣布一个消息：我们公司过两天装几个摄像头，各个部门工作室里都要装，显示屏就放在我的办公室里吧。
听完消息，心中一万头草泥马呼啸而过，这是什么变态心理呐，要监视我们的一举一动？怎么老夏还有这种癖好，想想觉得有点儿不寒而栗。
更恐怖的是，老夏说我们部门摄像头安在工作室西北角，正戳着我的脊梁骨，瞬时间感觉背后一阵凉风嗖嗖的刮过。
下班后， 和波哥讨论起这个事情。
波哥一脸淡然的样子：“你刚来，还不了解老夏，他这人就是这样，只想马儿往前跑，又想马儿不吃草，不然公司怎么没剩几个老员工了？”
其实，公司目前加上老夏一共十一个人，其中六个人都是新来的，剩下的几个“老人”中还有一位是老夏亲戚。
自我进公司以来，签字、按手印、拍照已经不知道多少次了。签劳动合同什么的都是很正常的，但是老夏给我们一本员工指导手册也要求签字、按手印、拍照，真是让人忍无可忍。
“这都是小事了，遇上公司出差，周六日工作也只是给你五十块的补助，都没有加班费，而且还不管早晚餐、公交费。”波哥貌似已经经历过了这些：“所以，他再叫我出差，我都找借口推辞掉，除非缺我不可才会去。”
“纳尼？这也太惨无人道了吧，那点儿补助，自己吃喝行都用完了，怎么会够呢？”我有点儿难以置信。
“目前，我担任的不仅是技术员的工作，包括视频制作、展会logo、员工培训等等都是我在做，老夏也没有给我涨过工资、发奖金，反倒还想要给我加工作，真是把我当无休无止工作的机器人用了。上个月销售部业绩没达标，竟然扣掉了整个公司员工工资的20%。”波哥似乎已经存了好多的怨气：“过不久，我的合同到期，也差不多该跳槽了。”
“你都走了，那我在这里呆着也没意思了，我也走。”
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说实话，老夏也挺不容易的，事事都要亲自过问，每个部门工作都要亲自检查，批评指正，但公司依旧没有收获好的业绩，并且老夏还不得人心。
那么问题来了，公司如何才能留住人才？
适当简政放权
从一个员工的角度，我其实想说，有些琐事根本不必事必躬亲，适当简政放权，不然还要部门主管做什么呢？而且，如果事事都要亲自过问，不仅自己心累，而且还有可能因为事多而疏忽掉一些细节。
适当撒恩施惠
知恩图报是一个正常人的思维，如果连这种思维都没有的话，这样的员工其实也不必挽留。如果能够在平时给予员工适当奖励，或者加班或者出差，能够补偿员工薪资，虽然有加班抱怨，但获得更高的薪酬，无形也会增加员工工作动力。
适当换位思考
换位思考也是我们平时为人处世的一个方法。若你作为一名领导，只知道为追求企业利益而忽略了员工感受，这样的企业一定不会走得太远，能够体谅员工的老板才能够俘获员工的“芳心”。
适当采言纳谏
采言纳谏是查漏补缺不可缺少的一环。一个企业不可能单单依靠一个人的智慧，俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，何况员工才是一线人员，在工作中遇到的实际情况如果能够得到反映，必然能够及时修补企业存在的漏洞，也就可以愈走愈远。
一家之言，如有不同见解，可私下交谈。
