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为什么一场手术只有一个病人会死三人？
什么是升维思考？
怎么解决“知道很多道理，却过不好这一生”的难题？
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在历史上有一场著名的手术，操刀者是当年声名显赫的“老李飞刀”——罗伯特•李斯顿（Robert•Liston）。
由于彼时没有麻醉技术，外科医生唯有用“快”与病人的“疼”赛跑。而老李的手艺精湛，手速不凡，他能在28秒内就完成一条大腿的截肢手术。
然而“走河湿鞋”的概率总是存在，由于追求极致速度，老李在一次手术中手起刀落，不仅在切割病人腿部时失手斩断了助手的手指，还不慎刺伤了一名围观的吃瓜群众。
观摩者由于被刺中的部位是双腿中的要害，休克致死；患者和助手也于翌日发生感染，双双见了上帝。
这次“一刀三命”的手术无疑给李斯特带来了沉痛的打击，但他后续的行动却再次证明优秀的人总能在复盘和思考后取得跃迁式的进步。
为了不再依赖他赖以成名的“快”，李斯特一直在寻找方法。1846年12月21日，老李同学终于成功迭代出了乙醚麻醉法，成就了欧洲历史上首例现代麻醉手术。
在失败中反思，在反思中寻找解决方案做迭代。李斯特自证了作为一名医者的仁心，让病患能在毫无痛苦的环境下手术，避免了医生因动作必须和时间赛跑而造成的失误。
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这个结果是喜闻乐见的，李斯特对于人类的贡献将永远被我们铭记。
但如果让我们回到一刀三命的现场，让我们代入到李斯特那段时间每天回家后的场景，我们可能会怎么想？是不是天都要塌了？不说自己一世英名毁于一旦，甚至还成为了“杀害”关系不错的助手、观摩观众的凶手？那些画面的闪回会不会一遍又一遍在自己的脑海中出现？
是的，这就是老李同学当时的真实处境，在极端的自责和反刍中反思，到底为什么会失手？如果不那么心急就好了？下次遇到这种事情该怎么做？
你看，这是不是我们正常遇到挫折时的自然反应？
然而高手之所以为高手是因为他最终能跳出这个思维框架，他可以分析出问题背后的问题：因为需要快！因为病患疼！因为如此，我不得不和时间赛跑！
虽然李斯特一定没看过《三体》，但他最终的选择却浑然符合升维思考。最终，就是你我看到的结果，李斯特不再和你比“快”，而是用麻醉解决了“必须快”的问题。
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你可能会说，事后看看的确简单，但如果我处于当时的处境，这就是一件非常困难的事情，对不对？
没错，升维思维的确不容易，但如果你在需要升维的时候切换思维框架，试着尝试升维思考，或许你的潜意识就能开始自动工作，然后在某一时刻给你一个Serendipity（意外的收获）。
比如当你的竞争对手和你比拼产品的价格，你知道就算你也降价，对方也会必然跟进，最后的结局必然是鱼死网破、两败俱伤。此时你可以怎么做呢？
一个有利的打法是把你从纯粹卖产品变成卖解决方案，你可以把卖产品V1.0时代变成产品+服务组合的V2.0时代。具象来讲，很多人买了很多书，买了不少知识付费的专辑，但他就是屯在那里不看、不听；或者就算学了、听了也记不住，学不会，然后就有人开始感慨说：知道了那么多道理，还是过不好这一生。
那么升维思考基于这样的痛点可以怎么做呢？把愿意一起提高一门手艺的人聚集在一起，通过做作业返奖学金的方法倒逼所有人一起花时间、花精力内化书上、付费专辑里的内容。
又比方说你的孩子做事情总是拖拖拉拉，起床吃饭老是磨磨蹭蹭怎么办？一般父母的做法就是和小孩儿硬碰硬，用高声喊叫或者简单粗暴直至通过武力解决，最后以小孩子哭泣和双方互相伤害、浪费时间收场。
但能够升维思考的父母可以根据孩子的喜好制定有利于双方的规则。比如孩子周末如果在8点前完成自己穿衣起床的动作可以获得一张“奖券”，这张券可以用来看20分钟卡通片或者通过喜马拉雅收听一集小孩子特别喜欢的网络小说。
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所以你看，升维思考就意味着需要你放弃原来熟知的套路，用一种崭新的方法，去避免老方法解决一个问题后总是会产生一个新问题的处境，用整体优于陈旧方法的升维方法去处理你过去总是会遇到的难题。这就是我们人类一路走来不停遇到问题，解决问题的路径。
你在过去的经验中有没有通过升维思维解决问题的经验吗？期望你留言，和我们分享你成功经验。
