今天我们来学习《思维导图用于决策》，本文分为四个部分：思维导图用于决策、简单决策、解决犹豫不决、复杂决策。
第一部分，思维导图用于决策
首先我们来回忆一下思维导图的特点：发散思维、思路清晰、图片颜色情绪便于联想。
如何用于决策，那么就要从决策本身说起。
决策的定义来看，具备一下几个条件：1.确定目标；2.两个以上备选方案；3.依据可行性方案；4.过程循环；5.目的是解决问题或利用机会。
决策的过程分为：1.确定目标；2.拟定方案；3.评估方案；4.选择方案；5.执行方案；6.回馈评估方案。其过程简单来看就是一个PDCA过程。
决策分析过程：1.分析问题的方案或目的；2.判断自然状态或概率；3.拟定多个方案；4.评价后给出选择结果。
决策需要的能力：1.发散思维（与思维导图发散思维契合）；2.深度分析、预测（与思维导图思路清晰契合）；3.作出准确的决断。
第二部分，利用思维导图作出简单决策
思维导图的结构对应了决策的要素：1.中心图案对应决策内容；2.主枝干对应决策过程；3.分支、图像对应巨册因素。
那么如何利用思维导图做简单决策呢？
首先，我们要知道，加单决策就是“二选一”——“是”或“不是”。使用的方法主要有：
1.在过程中产生，绘制思维导图就是一个思维发散的过程，有些问题在绘制思维导图的过程中“豁然开朗”，得到了决策的结果。
2.数字加减法，此方法是将面临两难的问题，通过思维导图的分析，将每个分支作为关注点，对关注点进行打分，两个问题分别累计求和，最大值即为决策的结果。例如：某个决策目标是要不要考研，将考研的所有影响因素通过导图的方式展现出来，分为利与弊，利的方面综合打分，弊的方面综合打分，得分高的就是你的决策结果。
3.直觉、超逻辑方法，即调用大脑历史信息，通过生理反应、内心感受，由大脑给出你的选择。思维导图对于这类超级思维特别有用，因为它给大脑更广泛的信息，其计算也是以此为基础。
4.沉思期，让大脑静静地产生一个想法出来。即绘完了决策思维导图之后，可以让大脑放松下来。使用这种方法，你的大脑才会达到和谐状态，从而作出整合，最后得出最有意义和最准确的结论。
5.如果数字加减法的出了相同的结果，那么就“抛硬币，读心情”，当你看到硬币的结果时，是喜是悲，结果不言而喻。
第三部分，解决犹豫不决的办法
此时，由于选择的太多，导致犹豫不决，无法作出最终决定。这时，就需要用到“批判性思维”。
批判性思维需要的能力：解释、分析、评估、推论、说明和自我校准。其方法主要有苏格拉底法、元认知和高阶认知。
在这种情况下，思维导图通过分析决策内容，分支描述过程，即历史、结构、功能、作用及分类。
如果不理解批判性思维，请查询相关内容：批判性思维。
第四部分，复杂决策
复杂决策是一个想象力的练习。
同样，思维导图中心图对应决策内容，主要分支对应决策要素，通过基本分类完成分析过程。过程中采用大脑与思维导图相结合，给自己7个解释。
5W2H：5W——what、where、when、why、who
2H——how、how much
思维导图本身不能给你决策，而是通过思维导图来帮助你分析从而让你作出决策。
思维导图开启你的思维成长崛起之路！
