近年来，新疆富蕴县高度重视培养选拔优秀年轻干部工作，通过构筑“蓄水池”、搭建“成才梯”、筑牢“防火墙”、树立“风向标”四步棋建立健全选育管用全链条机制，打造了一支高素质专业化的年轻干部队伍。
精准发现，构筑年轻干部有序流动的“蓄水池”。高标准引进。紧扣发展布局战略需求，科学分析研判重点业务领域专业化人才需求，通过公务员考录、选调、选任、调任等方式，有计划引进经济类、管理类、农业类、建筑类、法律类等多个领域急需专业人才。2017年以来共招录72名公务员，特别是引进了一批内地高校毕业生，有效缓解高层次专业人才紧缺的问题；高质量研判，通过专项调研、考察考核、一线锻炼识别等渠道，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判。特别是通过常态化深入基层一线、疫情防控一线、项目一线，现场了解掌握工作业绩、服务对象满意度、群众评价等情况，全方位多维度考察识别年轻干部。全县累计将216名优秀年轻干部纳入科级后备干部人才库，实行组织掌握、动态调整，为县委选人用人提供了基础保障。
精准培养，搭建年轻干部历练培养的“成才梯”。实践历练补短板。坚持把中心一线作为培养锻炼年轻干部的“主战场”，将急难险重岗位作为年轻干部锤炼品性、磨炼作风、历练能力的“大课堂”，先后选派130名优秀年轻干部到脱贫攻坚和乡村振兴一线驻村帮扶，集中抽调100余名年轻干部下沉到村（社区）投入防疫一线工作，让他们经受全方位磨炼考验。强化学习教育长才干。实施年轻干部理想信念宗旨教育计划，每年调训200名左右优秀年轻干部接受系统理论教育和严格党性教育。实施治理能力提升计划，围绕城市规划建设、科技创新、基层治理等专题，近年来累计培训2500余人次。
精准管理，筑牢年轻干部健康成长的“防火墙”。坚持领导班子和年轻干部队伍一体研判，每年开展1-2次年轻干部队伍调研，对年轻干部进行“全扫描”和“大摸底”，建立年轻后备干部成长档案，详细记录政治表现、主要经历、驻村情况、奖惩考核、民主推荐、专业特长、缺点不足等情况，及时跟踪了解每位干部思想动态和工作成绩，有针对性地加强跟踪培养和监督管理。建立动态考评体系，把思想政治表现、工作情况、解决急难险重问题能力等作为考评内容，以定期适岗考察、经常性调研、选拔任用考察为抓手，将考核结果纳入后备干部信息库，作为培养、管理和选用的重要依据。
精准使用，树牢年轻干部选拔使用的“风向标”。敢于打破隐形台阶，将需要递进式培养的年轻干部及时放到关键岗位，对经过扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部适时提拔使用。领导班子出现空缺时，注重从优秀年轻干部中酝酿人选，统筹做好选配工作。近年来，共有29名35岁左右干部走上正职领导岗位。目前全县80后党政正职14名；11个乡镇领导班子中，85后干部占44%，其中85后党政正职4名，形成“干部到一线去、从一线选”的良性循环，在全县树立了“有为者有位、实干者实惠”的鲜明用人导向。
