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0115每日一问
管理行为风格理论中有一对概念，“管理付出”与“激发投入”。
前者指给他人多少回报才能使之付出相应的努力，后者则令人在激情或成就感的促进中不断进步。
思考你在管理团队、亲人爱人，或者自我管理时，采用的是哪种方式？是否需要调整？
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我是KLW14-素心
我的回答：
“认识”管理付出，“了解”激发投入。
付出是受外界因素影响的阶段性行为，投入则是靠内在驱动力的持续性行为，不易受外界干扰。
管理付出靠外因激励，管理投入要激发欲望满足价值感成就感。
比如：我在18年减肥时期就是通过激发投入的方式找到内驱动力，实现自律60天成功减重20斤并保持。
儿子喜欢看手机并容易沉迷，说教不管用，我抓住他想自由使用手机的欲望，制定一个规则，既帮他培养了自律习惯，也避免了因此破坏亲子关系。方法是：和他约定每天给他1小时手机使用时间，分3次使用，给他3颗5角星，每颗换20分钟，周一到周五早上不可以使用；规定时间内他有权利使用，大人不可以拒绝。果然这个办法很有效，每次看手机设定好闹钟，时间一到自动关掉上交。
我经营的护肤品有1个四五人的小团队，但成员都在外地，见面机会很少；互相了解也不多，因此团队管理一直依靠奖金激励和绩效考核。实际中小伙伴就很容易松懈。
我们往往为了需要的付出，为了想要的投入。激发投入可以更高效的达成目标。
用心对自己用心和身边人相处，加深了解和信任，因为了解是激发投入的基础。
