今天，我们在新余组织了一场沙龙，到场16个人左右，中途休息的时候只剩下了4个人，非常的有挫败感。可幸的是温总及时转变了思路，从培训到座谈，竟也坚持到了最后。
其实这次沙龙的不如意，我觉得自己应该负有主要责任。因为前几天温总不在，其实我是这常沙龙的组织者。故而应该坐下检讨和反思。
在工作中太过授权，电话邀约这块主要交给小舒，虽然每天日志记录，但是其实我对每个人的工作的具体情况并未做深入的了解，不了解就不能把控进度和成果。对比台湾塑胶大王王永庆，他在跟踪部门经理的紧密和严格上非常值得我学习。后面的工作中，要对分配给每个人的工作了然于心，对每个人的工作进度要检查和追问以及修正。
名片忘记带了。不能做好与大家的交流和沟通。
应更主动的融入听众，加微信，增进彼此的了解。
要盯紧利润和减少费用两个目标，任何管理的措施，任何人的行动都应该为这两个目标服务。不管是沙龙活动还是新媒体运营，其最终的目的都应该是带来利润。而在这个过程中应该严格控制费用，并且挖掘最大价值。
没有做电话确认的工作。这一步其实非常重要，必须要在开会之前和参会者确认，以防止信息传达不畅。
大型企业的公关不够。我们的目标客户应该定在能带来利润的大客户上，这才是我们组织本次沙龙的根本目标。在电话邀约的时候应该和小舒说明此事的。
电话量必须要得到保证。电话邀约成员在信息录入上浪费了太多时间，而录入的信息大多是不能带来效益的企业信息。后面应严格把控每日电话量，追踪每个电话的结果。
和全城电商沟通不够。对方有HR群的信息，我们仅仅涉及场地进行了沟通，但是对方其实有更好的渠道，这在我们面对面沟通的时候才得到的信息。在以后的沟通中，我们应该询问对方的资源，是否可以互惠互用。
