一、为什么要抓住工作重点？
升职加薪是所有职场人的工作追求，而要获得晋升，出色的业绩是必不可少的。
对于工作业绩，如果是做销售的，有一个可量化的指标自然是最好，但很多时候我们的工作，有各种各样的岗位，并不总是客观的，可以有数字来衡量的。
这个时候，工作业绩其实就是指的领导对下属的表现的评估，基本上除了老板，所有的人都会遇到被别人评估工作业绩的问题。
这里往往是很多职场人最无奈的一点，那就是自己的业绩不能用客观的数字来描述。
也就是对你的评价，完全取决于评价者的主观感受，他感觉你不错，你就不错，他感觉你不行，你就不行。作为被评价的人，有的时候是很不公平的。
我们中国的传统教育都叫人要勤勤恳恳，老老实实。所谓做老实人，说老实话，办老实事。可是，如果在职场上真的这样实心眼，却会吃亏。
可是不做一个实心眼的老实人，难道要偷奸耍滑，玩那种当面一套背后一套的小把戏，甚至抢夺别人的功劳，踩着别人上位？
当然不是这样。我们需要的是聪明的工作。
具体的说就是，不仅仅要本身具备优秀的专业技能，在工作方法上也要讲究一些技巧。
这个技巧绝不是一些耍小聪明的把戏，而是讲究工作效能。因为只有工作效能才能够体现出真正的业绩。
“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。——彼得·德鲁克
不同岗位工作内容不同，需要的工作技能也不相同，但工作效能才能体现工作业绩，这一点却是相通的。
所谓工作效能，包含了许多方面，如果用一句话概括其中最重要的一点，那就是必须要能够抓得住工作重点。只有工作重点突出、明确，并且有效果才能体现出工作效能。
二、如何抓住工作重点？
如何抓住工作重点，有两个方面，一个就是所在单位的工作要点，另一个就是上级的期待。
或者说，抓住工作重点首先要考虑和处理的，是单位和领导认为最重要的事。
首先，要把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件。
如果你的工作是由一系列短期的任务组成的，但是没有长期的规划，那么，你就很容易变成了个“救火队员”。
比如，一位零售门店的运营经理，他的长期工作重点，应该是：提升销量、降低成本，可是，不可避免地，他的精力，会被例如“报表反馈”“顾客投诉”“员工休假”这样的琐事牵扯走。
如果他没有和上级一起进行清晰的工作重点规划，或者，没有把主要资源和精力放在重点事情上，很可能，干了一年，能拿得出手的业绩，无外乎是“及时反馈公司报表”“处理了多少顾客投诉”“有效安排员工休假”，等等无关痛痒的事情。
所以，必须经常跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级。
