2016年初读的第一本书《解码私董会》，初识接触私董会，2016年3月12日自己创建的管理顾问有限正式投入运营，十日后便试水私董会，找北、找感觉，初期以服务于校友企业为主，本着多些公益心，少些功力心的信念，将此私董会定位为公益性组织，每次举办地点都安排在我的潮白河孔雀城小院子的半地下室中进行，摸着石头过河，有的人也在曾抱着走着瞧的态度，看这个组织能走多远，何时开始收费？
斗转星移，岁月如流，转眼之间，不知不觉中已经举办了十八期，每两个月举办一期，一期一会，从定位到商业模式，从领导力到心智模式，从思维模式到情绪管理，从核心价值观到教练式领导，从复盘到目标达成……
此后2017年又针对职业经理人创办私习会，至今已经举办了12期，2018年4月响应合作企业的呼声创办了“6+1”高端私董会，至今已经举办到第八期。
边走边探索，干中学，学中思，又陆陆续续研读《内部私董会》、《私董会2.0》、《同道神力》等书。学以致用，试错纠偏，优化迭代。
完善规则，出台行为规范，2019年1月份私董会、私习会联合举办首次年会，正式将引力波私董会、私习会更名为引力波私董会/私习会/高端私董会。
引力波高端私董会第7期创新推出“引力波高管领导力开发项目”，将线上线下相结合，引力波高端私董会推出领导力系列“逆境领导力”、“高情商领导力”、“变革领导力”、“创新领导力”，与高管教练一对一（电话教练）相结合。
自从去年学习教练以来，切身体会是做好一个私董会总教练必备教练的功底，以及团队教练的“控场力”和“应变力”。
今年有机会向标杆学习，现场观摩学习慧一教练举办的私董会，与海引老师请教交流，受益匪浅。机缘巧合，有去学习张小勇举办U型共创实验室，学习U型理论，3D建模，故事大王、社会大剧场。U型理论是私董会中主要工具流程之一。
拿来主义，为我所用，借鉴参考，融会贯通，再回首，总结复盘，私董会是什么？
同修共进，共创共舞，是共创的一个高能量场域，私董会是创造一个智慧升发系统。将心注入，产生奇妙的化学反应。私董会的场动力是由私董、小组成员、案主三方共同决定的。私董会一个小组的最佳规模是15人左右。私董会遵循最严格的保密原则。私董伙伴正确定位：利益不冲突，背景有差异，身份有共鸣。
私董行为标准：
·放空:放下老板的架子，用谦卑的心态去交流、学习;
·交锋:坦诚交流，不说空话，有态度就表达，有不同就PK;
·顿悟:从智慧的碰撞中去参悟管理逻辑，寻找“被点拨”的感觉;
·践行:生成的智慧一定要转化为商业结果，否则就是辜负了伙伴们的奉献。
总教练—塑造角色，推进流程。
总教练是智慧引领者。总教练是主持人—负责营造私董会的场域；是培训师—负责导入专业知识和发展趋势；是咨询师—负责利用专业知识在讨论中进行判断；是教练—负责挖掘每个私董伙伴的商业感觉，帮助他们做出正确的决策。
正宗的私董会有三大特点:第一，有管理经验丰富的总教练;第二，通过固定的流程来寻找领导力痛点;第三，在领导力方面相互启发，产生茅塞顿开的感觉。
找痛点，拿到精准合约
去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。同频共振。
请每个私董伙伴提出一个问题，并通过投票选出大家最关心的问题，选出案主。
对于问题，还有如下三个要求:
·问题必须来自自己的企业;，不是别人的。
·问题必须是当下困扰的问题，而不是未来趋势或虚构的问题。
.对你的企业或团队是重要的，不是无关紧要的。
问题提出
进一步看，案主应该按照以下结构表述问题:我的企业是怎样的?
我提出的问题是什么?
这个问题对我为什么重要?
到目前为止，我为解决这个问题做了什么?
·我越不过去的堵点是什么(导致我的措施没用)?
我需要私董伙伴们帮助我的是什么？
问题探究
一旦问题抛出，总裁教练就可以引导私董伙伴们探究问题。问题为什么需要探究?那是因为大多数问题所有者提出的问题都不是真问题，而只是问题在一个维度上的表现，而且，由于他们“心很贪”，通常会借一个问题的“壳”，把各种问题都装进去。所以，我们需要其他私董伙伴通过提问，帮助他抛弃一些次要问题或伪问题，明确真正的问题。
好的问题可以直指人心，让局面豁然开朗。提出好问题的要点：简单清晰；产生能量；引发探讨；令假设浮出水面；可以开辟许多可能性。
特别要提醒的是，在这个环节里，其他私董伙伴只能提问，不能评判，不能提建议。一定要警惕伪装成问题的建议，例如，“你要不要这样?”“你能不能那样?”前面也提到了这样设计的两个理由:第一，在没有弄清人家的问题之前，如果仅仅凭借经验就给出建议有可能误导当事人;第二，大家要保持在同一个沟通频道上，不然无法做到同频共振。
分享建议
换位思考：如果我是案主，接下来我会怎么做？
经验分享：我之前处理过类似的问题，我的可以与你分享经验？
友情支持：我个人能做什么支持到你，我有什么资源？
在这个环节，总裁教练开始引导私董伙伴们提出建议。一般来说分为两轮:第一轮由私董伙伴依次提出建议，确保大家都有所表达;第二轮由私董伙伴们自由提出建议，确保意见领袖的表达可以脱颖而出。总裁教练尤其要提醒的是，私董伙伴们可针对建议本身提出质疑。因为，有的建议看上去很合理，实际上却是错误的，所以，必须让每个私董伙伴都成为苛刻的审核者，用社群的力量过滤掉错误的建议。
总结精要
.我对于问题(痛点)的认识是什么?
·造成这个问题(痛点)的原因是什么?
·大家的哪些观点对我有所触动?
.哪些建议我准备采纳?我回到企业之后的行动是什么?
