用思维导图来做读书笔记，大概是MM最广泛的运用之一。 我在读书的时候，也经常会使用导图来对书籍内容进行整理归纳。
下面，是我读过的一本小书《一分钟经理人》的导图笔记
一分钟《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，首版时间是1982年。该书是美国畅销的管理学作品，曾在《纽约时报》畅销书排行榜中连续3年荣登榜首
《一分钟经理人》的重点在一分钟经理人身上。这位经理人是一位十分可敬的领导者，赢得了雇员的高度评价，他的三个秘密即是成功的关键所在。
第一个秘密是建立一分钟目标。
第二个的秘密在于一分钟表扬。
第三个秘密在于一分钟批评
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首先来说说中心图。
是我对于这本书的一个第一印象的理解，为什么书名叫《一分钟经理人》而不是《卓越经理人》？一分钟突出了在很短时间内做出的特别有效的管理动作，这让我想到了交警指挥交通，能够非常形象的阐释了这两个特性，有一个很短的时间内，即时的有效地疏通交通状况。
再来说说主干部分 ：
分别是书中的三个管理动作：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。因为使用了16开的康奈尔笔记本，篇幅受限，在下面两个主干部分的时候，使用了补充导图补充.
一分钟目标的要点即步骤：目标一致、知道行动、写下目标（250字内）、阅读目标（一分钟内读完）、检查工作、行动相符
一分钟称赞的要点步骤：开始时告知干得如何、及时称赞、明确告知对的事、告知满意度、暂时沉默、鼓励多做、身体接触
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一分钟批评的要点步骤：告知结果、及时指责、告知错的事、告知我的心情、沉默、身体接触、说明对事不对人、翻篇。
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当然，前面的这几幅图都是这本书的主干部分，作为一个完整的读书笔记，可以有背景介绍、内容主干、读后感、思考行动等，于是，有了下面的框架。下次的读书笔记可以按下图的逻辑来完成。
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以上，么么哒！
