一位从事健康理疗服务行业的老板找到我，诉说了他的种种烦恼：缺人才、找人难、留人难，什么用工成本高、员工素质低、忠诚度差诸如此类的问题一箩筐，几乎企业经营所有的问题集中在人才的核心上。
归根结底，企业经营的根本是战略的问题。小米的雷军说过：“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。企业经营有问题，根源在老板身上，是老板的格局、眼界、胸怀、决断和魄力等等有问题。
我们先不探讨战略层面，就具体说说人才问题。我们不妨换一种思维方式，能否用中国式众筹的方法来解决众多老板共同的困惑呢？
中国式众筹的过程，事实上就是寻找顶尖和优秀人才的过程。且看我一一分析如下：
（一）企业是不是觉得经常招聘不到人才？即使招聘到的所谓人才都是能岗不匹配？这是大多数中小企业老板的困惑。没错，因为你的HR本身就不懂业务，年轻资历浅，没有多少阅历也没有人脉资源，也不是行业的精英，你指望一个领着3000元月薪的HR能够找到牛逼的人才吗？而首席架构师年龄基本上在35岁以上，他们尽管未必是人力资源专业科班出身，但都是各行业的精英和大咖，无论年龄、资历、阅历和经验都比一般中小企业的HR综合素质高，有些甚至比一般中小企业的总经理综合素质还要高。试问，一个首席架构师，是不是某种程度上可以担当HR高级顾问的角色？在众筹项目咨询服务过程中，首席架构师在充分了解和熟悉项目和项目方后，是不是有可能利用他个人的经验和人脉，为项目方推荐合适的人才？甚至为企业HR体系提供改进建议？答案不言而喻呀，亲。
（二）猎头公司靠谱吗？有靠谱的，大部分都不靠谱。猎头公司其实就是卖人才简历和人才信息的中介机构，大部分猎头不具备对人才的专业判断。况且只有大公司才能支付得起昂贵的猎头中介费，中小企业是付不起的，所以也一般不会用猎头公司。那既然不用，就没有其他渠道获得高级人才的资源和信息。如果用中国式众筹的模式呢？就能解决猎头的问题。中国式众筹是“熟人筹”，意向股东都是朋友圈熟人推荐，朋友的朋友每个人背后都有广泛的人脉圈，其实，这些潜在股东或者意向股东，就可以充当猎头的角色呀，而且是不用付费的猎头呀。亲。
（三）在“大众创业、万众创新”的大环境下，许多优秀的人才都不愿意打工或做职业经理人，每个优秀的人才心中都有一个创业的梦想。所以，很多老板感叹“人才太贵，薪水要求太高”。没错，顶尖的人才，薪水就是很高的。您别寄希望用很低廉的薪酬能吸引很优秀的人才，那是不切实际的幻想。而中小企业如何解决这个问题呢？如果假设用中国式众筹的方法，让优秀的人才能成为股东或合伙人，同时承担经营的职责，将个人利益和企业利益紧密捆绑在一起，就形成良性循环了。亲。
（四）中小企业在经营过程中，都会出现这样那样的问题。如果花高代价聘请外部管理咨询公司，一来成本过高企业承受不起，二来水土不服未必接地气。但如果通过中国式众筹模式，无形中为企业吸纳了一批高智商、高水平的外部智囊团，这些人看好企业发展或项目本身，他们提的意见或建议都有针对性，具有实操意义又能接地气，对于中小企业而言，何乐而不为呀！亲。
您看，一次中国式众筹的实践过程，就是人才汇聚的过程。换做平时，您哪有机会一下子接触各行各业优秀的精英？您哪有可能将这些优秀的社会精英都汇聚在您的麾下？您是上辈子修来的福分呀，亲。
如果能通过中国式众筹的实践过程，将朋友圈原本的“弱关系”变为“强关系”，众筹是否成功落地，最后的结果显得那么重要吗？亲。中国式众筹，绝对是一场颠覆式的HR革命呀！
我替能看到“金钱背后的价值”的清醒者感到高兴，同时也我那些一直追求“众筹结果论”的沉睡者感到“捉急”。
