01 焦虑还是危机？
身边有一个同事，年龄都过50了。每次出差事情不顺利的时候，他常常整夜整夜地失眠。第二天一早见到他总是眼睛红红的，一脸疲惫。问他为什么，他说：“就是这样的习惯，对不顺、不明白的事情总是会翻来覆去的想，停不下来。直到想清楚，想明白，想到解决办法。也许我这个人危机意识比较重吧。”
对于细小、单一事件的反复纠结，对自己就是一种伤害，在我看来就是一种过度焦虑。它和危机意识不一样。危机意识可以让一个人保持一种高度警惕和警觉，让整个组织维持在一个激活的状态，就像任正非在《华为的冬天》写道：“十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感，也许是这样才存活了十年。”
其实，每个人的内心都有一些焦虑。而我的焦虑在于，对未来不确定性把握的忧虑，以及对时间与知识对抗平衡的担心。
02 所有的选择，都是假设
每个企业或者每个人在每年年初都会设定年度目标，制定年度计划。这项工作的基础是对未来市场、客户、对核心团队的一种基本假设。我们总是希望通过这个工作过程，在很多不确定的假设中，寻找一种确定性的结果（目标）。事实上，往往过了一段时间，或者两三个月，或者半年，我们都会遗憾的发现，一切都发生了很大的变化。
所以，在今年年度经营计划讨论会上，大家提出了一个“目标季度滚动调整”方案，以应对各种不确定性。大家不敢奢谈3-5年的规划，甚至一年的目标。这正常吗？
而我的焦虑在于，这种变化越来越快，各种假设越来越不靠谱，如何才能在这些快速变化的、大量不确定的因素中，稳稳地找到属于自己的那一份不变的确定性？
03 时间与知识的对抗
为了寻找未来的确定性，我们现在唯一的方法是不断学习。通过学习，尝试深化对这个变化中的世界更全面的认知，试图发现这个世界变化趋势的蛛丝马迹。
然并卵，打开学习之门，我们都会失望地发现，知识爆发性产生的速度已经远远超越了我们认知的范围。统计数字显示，1995年，知识生产量每5年翻一番，但到2020年，世界的知识将是每73天翻一番。霍金在1998年白宫千年晚会上发表演讲说，，如果知识仍然以现在的速度增长，到2600年，你要以每小时144公里的速度行走，才能跟上新书出版的速度。
由罗振宇定义的一大批所谓知识服务商的兴起，正是我们这一代人集体焦虑现实写照。这个焦虑在于，人生的蜡烛一天天燃烧，与日俱减，自己如何在浩瀚的海洋中，找到属于自己的那一叶小舟，驶向人生理想的彼岸？这是一场永远没有胜利者的时间与知识的对抗。
04 向外行走，向内成长
于丹在《重温最美古诗词》一书中写道：人在高处，会向两个方向眺望，一端眺望无比辽远的世界，另一端望见无比深邃的内心。
以此相对应，我们每个人都有两种能力：外延式发展，和内涵式生长。快速变化的世界我无法掌控，也无法改变，我只能选择内向发展，从强大自己的内在开始。
这就是我2017年我重新定义的人生成长模式：向外行走，向内成长。
