书名：思维力：高效的系统思维
作者：王世民
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121301971
出版时间：2017年1月
推荐指数: 3星
【一句话概括】
这本书就是各种思维模式的简单合集，比如5W1H，MECE，归纳法和演绎法，PEST，SWOT，是什么，为什么，怎么办，对于之前没有接触过的人来说，还是挺实用的。个别案例举的可能还有逻辑错误。
【结构】
先告诉我们什么是系统的思维，那思维肯定是用来解决问题，所以以［问题］为导向进行延伸
发现问题→分析问题→解决问题→检查，这样可以形成闭环
关键词
1.5W2H法
5W2H分析法，又称“七何”分析法，第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
如果领导有个项目需要你去上海出差，需要和对方确认情况，会不会问了这个问题又想起来那个问题？如果我们按模型去思考：
• 为什么要你去（Why）？
• 该项目的情况以及你过去主要做什么（What）？
• 具体什么时间到，什么时间结束（When）？
• 项目的具体地址，去了住哪儿（Where）？
• 都有哪些人在项目上，有人一起去上海吗（Who）？
• 去上海可允许乘坐的交通工具有哪些（How）？
• 有多少预算可以用（How Much）？
2.5why法
这个法则用于解决你看到的问题是不是问题的本质，小时候我们会问父母十万个为什么，就是5why法的雏形了呢，凡事多问几个为什么，不一定能找到答案，但可能找到问题是什么。
有时候经理根据一个问题做出了决策，我们看到的是结果，但中间可能忽略了过程，那我们来拆解一下。
其实每多问一个问题，都有一个对应的解决方案， 这种方法让人迷惑的地方在于，每多问一个问题，解决方案就不同，那要问几个才能问到本质？中间的层层问题还要去核实，所以不能只想不去做，会越想越乱。
3.检查调整结果的方法PDCA法
详情可以参考往期文章
https://www.jianshu.com/writer#/notebooks/44507567/notes/77215262
思考
1.用框架去思考问题
这一点让我印象非常深刻，如果平时问一个开放性问题，比如我们厂的鞋子老是卖不出去是什么原因？我们可能随口一答，是不是鞋子质量不够好？
如果放到企业决策或者去公司面试，这么回答就非常吃亏。
在不明所以的情况下去回答无异于踩雷，怎么思考就体验一个人的系统思维。
比如，我们可以利用已有的模型4P，即从价格，促销，产品，渠道这四个维度去思考，针对对方回答的情况再去一一排除，所的出的答案是不是就有信服力得多？
尤其是咨询这一行业，卖的就是调研的思路和解决问题的模型，帮你去缕清目前公司面临的问题在哪里，才能对症下药。
2.在头脑风暴后要及时去修正补充
我习惯用幕布整理思路，往往是按想当然的思路去罗列，类似于脑暴，也会把思路放进常见的思维模型里，比如是什么，为什么，怎么办，二级分支和三级往往会忽略，显得有些随意，所以自己再去回顾笔记的时候也会有些乱。
树枝也需要及时修理，这时就要及时用上MECE原则，避免遗漏。
MECE原则是什么呢？
麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，是一种很有用的分析问题的套路。
全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是『相互独立、完全穷尽』，即所谓的 无重复、无遗漏。一个合集里有多个子集，但彼此不相交，我真是平平无奇的比喻小天才。
举个例子，把人类分个类，不同人就有不同分类方法：
对于树状图一样的思维导图做完再去检查一下，就经历了对零散思路的合并同类项，再按MECE原则进行补充，这两步走下来就精益求精啦。
