今天想分享刘润老师在最近的一篇文章中提到：不要和没有逻辑的人讨论业务。
这点深表赞同。没有逻辑，所有的语言对于听的人来说都像燥音。
那种你想拼命的听明白对方想表达什么，听者还得自己归纳总结对方说的什么，想表达什么呢？
掌握结构化，我们也可以是一个好的表达者。
他的文章中举了这个一个简而易懂的案例：
如果说，你是一个团队的管理者，一个工作日的清晨，你接到了下属给你打的一个电话。
电话里面，他和你说了一个特别紧急的突发状况。
李总你好，我是小赵。
有件事情非常紧急，早上7点，我接到交通管理局的电话，6点10分在某国道上发生重大交通事故，我公司销售部的小马，驾车与一辆大货车相撞，小马当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救。
与小马同车的还有公司销售人员，张三李四王五，三人都不同程度受伤，但无生命危险。
目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往现场处理相关事务，希望跟您商量一下应对措施。
你知道，出车祸了。这时，作为领导，你怎么办？有什么措施？
有些人，可能会这么说：
立即向主管总裁汇报。然后联系相关医院确保人员的全力救治，再联系保险公司，协商理赔事宜。还有，联系伤亡员工家属，也别忘了跟交警部门确定事故责任，一定要全力维护公司利益。
再跟销售部门说，让他们确保货物安全，做好工作交接，处理好与客户的关系，请他们理解。
总之，就是按照公司应急预案，成立事故处理小组，处理以上事宜。
对了，别忘了做好伤亡员工家属的安抚工作。
说完了。你觉得怎么样？
非常忙乱，没有逻辑，想到什么说什么，根本记不住。现场很多事情，可能一件都处理不好。
但是，如果能结构化思考和表达，双方都会更清楚，处理得一定会更好。
可以这样：
小赵，根据公司应急预案组成事故处理小组，处理现场事故。第一，跟总裁汇报情况并联系销售部做好善后处理。第二，与医院、家属、交警和保险公司等多方协调维护员工和公司利益。
或者这样：
小赵，跟总裁汇报，根据预案成立事故处理小组，处理现场事故。第一，确保伤病员的全力救治，并做好家属安排。第二，与各部门多方协调维护员工和公司利益。第三，销售部做好货物和供应商的善后处理。
不论哪一种说法，都会比最开始的杂乱无章要好。
结构力的核心：结论先行、从上到下、归类分组、逻辑递进
关于结构力有二本书专业的书，一本是《金字塔原则》，另一本是《结构思考力》，感兴趣的可以去看看。
也可以看看刘润老师这篇文：《不要和没有逻辑的人讨论业务》，在他自己的公众号“刘润”
简洁易懂，简直是《金字塔原则》的缩小版。
同时刘润老师会分享很多干货，我一度觉得关注晚了，哈哈哈哈！
