来源 | 绩效俱乐部
ID | jxjlb8
▼
我们分享三个高绩效组织协同的方法，这些方法既是组织要设计的系统，也是员工履行职责，协同工作的工具。如果有信息技术工具帮助的话，这三个方法就很容易落地实施了。
第一、公开计划任务
当每个员工的工作计划都是公开、透明的时候，公司同事相互都知道对方的工作任务和工作重点，无形也会形成了一种你追我赶的氛围，同时也有一种群体监督效用。特别对于多方协同的工作来说，大家都能够了解到成员间的相互的工作要求、工作重点，协作和支持也就更有针对性。
第三、关注协同进度
对于每个员工的协同任务来讲，能够及时了解工作相关的上游和下游同事的工作状态，从而更好地安排自己的工作进度是特别必要的。关注协同进度，还可以打破由职能分工所带来的有可能引起的“深井现象“，所谓”深井现象“就是自己只关注自己的工作，对其他同事、其他部门的工作不问不问、信息也不共享，不主动配合，把自己禁锢在”深井“里，组织里如果“深井”特别多的话，就极其不利于合作，更不利于作为一个大团队的公司目标任务的完成。
第三、越级监督检查
每个月固定一个时间，由更高级的领导（不是直接领导）对下属的员工进行监督检查，这打破了员工绩效首先由直接主管评估的常规做法，破除了领导干部的本位主义，对推动组织绩效、全员工作都积极聚焦绩效特别有帮助。更高级的领导在与员工交流的过程中，同时可以对话员工完成工作任务需要领导支持的具体要求，这也便于下一步的资源匹配（因为更高级的领导肯定拥有更高级的权利来调配资源，有利于下一个阶段的工作绩效推进）。
-END-
「绩效俱乐部」：致力于为企业家、创业老板、管理干部、HR提供创新绩效思想、商业案例解读、行业动态资讯等优质内容。做最懂中国企业绩效的公众号，帮助千万企业解决组织绩效难题！
疫情之下，情势所迫，全国各地的企业、个人都在组织或者参与线上学习活动。 四川省人力资源服务行业协会、四川省就业训练中心和四川省创业服务指导中心为就业、创业人士提供线上指导，联合四川正汇通企业和成都ZHTOP组织绩效研究院为各地企业家老板、创业者、管理干部以及HR开设专题培训课程（绩效、员工管理、招聘、领导技能、薪酬、创业），为大家提供免费渠道学习优质内容。
我们邀请到四川大学MBA特邀教授、西南交大MBA校外指导老师、组织绩效专家李正治以及多位行业内专家、学者、企业家担任活动分享嘉宾，开展此次公益直播培训。课程于每周三晚8点开讲，线上发力，同心战疫，为组织发展、个人成长持续提供新思路和新方法，助力在特殊情况下组织和个人的专业成长，让大家足不出户同样可以享受优质的教学资源！
