过年在家把《火星救援》看完了，很不错的一本小说，整体阅读起来酣畅淋漓，每一次的问题的出现和解决，让人随之惊心动魄。但细细回想起来，就觉得沃特尼像一个产品经理一样。
首先是中长期目标的确定，包括活下去和回地球。在其对中长期目标确定后，坚定不移的去努力完成该任务。产品经理也需要去确定公司中长期的发展规划，并以此为目标，进行短期目标的规划以及努力。
同时还有任务优先级的排列，能够准确的判断自己目前需要做的最紧急的事情是什么，短期内需要完成的最重要的任务是什么。沃特尼在其工作时，每一次都能够根据当时的具体情况，合理的给自己安排任务。产品经理对于任务优先级的判断非常重要，需要将资源花费在更重要或者更紧急的任务上面，能够准确判断当前需要做什么任务，是非常重要的一个能力点。
团队协作，甚至是远距离的团队协作。与地球的团队，与在飞船的队员沟通，能够非常恰当的表达自己的观点，并能够充分利用两边的优势，去努力协调好一件事情。这是产品经理非常需要注重的一个能力点，产品经理几乎是最需要沟通的人，他们需要和技术，设计，运营等部门沟通，需要能够充分地传达自己的观点，并协调进度。
还有就是对资源的敏感性，能够在火星上那么少的资源的情况下，去想到N多年前的资源，非常厉害。产品经理是一个没有任何实权的岗位，也不可能每次都有充分的资源，需要自己去找寻，同时能够在资源不足的情况下，去完成目标。
还有沃特尼自己本身的特质也很值得我们去学习。比如乐观，坚强。在发现自己被一个人流落火星时并没有去哀伤或者去抱怨，而是先治疗自己，然后考虑当前情况下能够去做什么，应该去做什么。同时也能够自娱自乐，让自己能够在火星上正常的存活下去。
发现和沃特尼一比，作为个产品经理还有很多的不足，继续努力~
流落在火星的PM
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