眼看着自己参与的初创APP产品即将流产了，想总结下导致这个产品失败的原因，以及自己思考下次做初创产品的时候应该如何把握整个产品节奏。
1、没有充分了解市场，行业背景以及用户调研
产品刚开始时没有做用户调研，没有找到用户真正的痛点，只是发现了行业暴利，试图用互联网思维想改变现状。再接触几个商家之后就开始上马项目，前期没有对整个行业的现状进行分析和了解。
2、设计大而全的产品
犯了所有初创产品都会犯的错，设计了一个大而全的产品，想涉及的东西太多，规划的东西太多，一直在做加法。
3、进入开发期时，产品没有完整规划好
产品没有全部规划好后才开始设计开发，而是设计一个模块出来之后立即进入设计开发阶段，导致最后产品出来之后给人一种拼凑的感觉，在开发的过程中不断的修改产品设计，这种方式会造成开发返工且怨声载道。
最近一段时间一直在想一个新产品的整个流程应该是怎样的，我们怎样才做出一款好的产品：
第一步：用户调研，找到用户痛点（竞品分析，行业背景了解）；
第二步：发散思维，罗列产品功能，把能想到的都列出来，这个时候就是做加法；
第三步：确定产品核心功能，围绕产品核心功能规划第一期上线的功能，注意尽量的轻、少，完成最关键的功能可以了；
第四步：功能确定之后，开始着手画原型图了，界面设计，写prd文档，找技术负责人（包括前端后端）进行产品评审，让团队对整个产品的方向，有个基础认知，对整个产品方案进行技术评估。若时间、资源允许的情况下可以考虑做高保真原型，邀请几个直接用户体验产品，看用户的反馈意见，小规模的测试市场反应，如果觉得可以做就考虑开始动工，如果反馈不行就要思考问题点，这也是节省资金，开发点的好方法；
第五步：开始设计，开发就可以逐步进行，进入开发期了，中间要是功能和界面有改动也要及时和开发沟通；
第六步：开发完成之后，项目进入推广阶段，如果你已经拿到大把融资，那就是前期砸钱了，如果很不幸没有融资，那就得你的产品真的是很好的解决了用户的痛点，很被需要，一点点推，获取到一定用户之后再去融资，现在APP如雨后春笋般，没有一定的激励是刺激不了用户的神经的，获取用户已经越来越难了。（ps：在这里提示下，产品规划的时候也要适当考虑运营策略）。
我们在做产品的时候，除非你自己就是boss，不然你逃不开boss提出的各种需求，如果恰巧，你的boss想象力又特别的丰富，想法很多的话，他可能给你提各种各样的需求，但现实对于更深入了解的你来说却是这么的赤裸裸，有些你觉得现阶段无法进行的，怎么拒绝他呢？他是boss就得说的算，不行就说服，只能是自己不断的加特技，晓之以情，动之以理，但是坚决不能在会上反对boss，可以私聊boss，我们现在为什么不能上这个功能，下阶段的发展计划等，给boss摆出来，做到心中有数，最后实在不行，只能默默低头加功能了。
对于如何拒绝boss 自己这方面做的不好，欢迎大家留言交流下，拒绝boss的各种姿势。
