这是属于我的individual development plan学习历程。我会尽一切努力，让每一天都比前一天有收获。
领导，也是要“管理”的。
身居更高的位置，事务的复杂程度比基层多很多，难免顾及不到。
对上管理不仅仅是同步自己的工作状态，让领导心中有数，避免决策中的“短板”；在资源和权力的争取中，也在潜移默化地积累了更多主动权。
进一步，推动工作情势符合自己的期望；退一步，刷个脸熟也没坏处。
总而言之，向上管理的概念帮助我们摆正自己的位置：我不是单单来为你干活的。
【以下是正文】
为什么要向上管理？
1，规避上司的短板风险，让团队走得更远；
2，主动获取资源，提升工作效率；
3，获得积极的工作心态，发挥主观能动性。
了解领导类型，对症下药！
1，支配型领导：结果导向，行动力强，直接，有控制欲。
参考：多数国家领导人
2，授权型领导：让下属放手去做，需要下属及时汇报。爱沟通。
参考：刘邦
3，友善型领导：乐意下属倾诉，不喜欢掌控他人。想象力丰富，但是行动力不足。
参考：you know who
3，稳健型领导：重视逻辑性，喜欢简明扼要的表达方式。为人谦逊甚至偶尔拘谨。
参考：技术出身的一些领导
日常生活中很少遇到，沟通的时候注意逻辑，细节和必要的数据等事实支持就好。
如何向上管理-通过工作汇报实现！
WHY: 这就涉及到向上管理的二八定律，即有效的汇报=你的工作中真正重要的20%，这些是领导想要的重要信息，能让他的工作有成效的同时，反哺你的工作。
KEY: 汇报的五大误区
1，缺乏汇报意识。同步工作进度是你的义务，提出意见和问题是为了工作进行得更好，并不是套近乎和
2，思路不清晰。了解汇报的目的，之后参考金字塔原理。
3，隐瞒失败。提前说，才有回转的余地。
4，缺乏说服力。数据说话。
5，忽视反馈。最后可以以“您觉得这样可以吗”“AB哪种适合呢”等，把主动权交给领导。
My next step:
1.原来我的老板是授权型+友善型的，所以得多汇报，催他干活
2.把学习任务圆满完成
